蓝凌知识管理bug

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《蓝凌知识管理bug》，欢迎阅读！



蓝凌知识管理bug

只顾软件系统，不重规划运营

在许多人的心目中，知识管理往往等同于知识库，实施知识管理就是开发一套知识管理软件系统平台而已。

这其实是一种很危险的认知，很多企业都秉持这样的惯性思维，于是纷纷在这个方面跌过大跟头。

知识管理是一个跨学科领域，涉及信息管理、内容资源、计算机及通讯、工商管理、人文、心理、组织发展学、哲学等诸多领域。

知识管理会涉及每一个人，会涉及主观世界对客观世界的认识，会涉及把信息转变成行动的能力，会涉及根据具体场景应用知识的过程。

知识管理也会涉及每一个部门，无论研发、营销、生产、客服、采购，也无论财务、HR、行政、质量、IT等，都需要不同领域的专业知识进行保障。

同时，我们发现一般做得好的标杆企业，他们的知识管理实践案例中，往往会“管理＋技术＋运营”并重，通过三轮来驱动知识管理。

如果没有全面的调研和分析，没有系统的规划和顶层设计，没有符合企业特点的持续运营，要么挂一漏万，顾此失彼，要么隔靴搔痒，事倍功半。

因此，实施导入知识管理，要深入一线，进行大量的调查和研究，识别组织的主要问题，进行系统规划和顶层设计，找到四两拨千金的抓手。






同时，要用产品的概念来运营知识管理，聆听用户的声音，与时代最新的发展保持一致，不断学习先进的理念思想，并融入到知识管理其中。

本文来源：https://www.dy1993.cn/w1mG.html