工程项目管理的基本原理

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工程项目管理的基本原理

工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。

工程项目的系统管理原理：

系统由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，特有的系统，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。 系统工程具有下述特征:

(1) 系统工程研究问题一般采用先决定整体框架,后进入详细设计的程序,一般是先进行系统

的逻辑思维过程总体设计,然后进行各子系统或具体问题的研究; (2) 系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标,通过对系统的综合、系统分析构造系统模型

来调整改善的结构，使之达到整体最优化；

(3) 系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态

效益与经济效益相结合；

(4) 系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理

论和方法；

(5) 系统工程研究强调多协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合

理的专家体系；

(6) 各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性。 (7) 强调多方案设计与评价。

工程项目系统的总体框架：包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等。

1. 工程项目目标系统：是工程项目的要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目

标管理方法，因此在前期策划过程 就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。 工程项目目标系统的建立包括：工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统。

2．工程项目系统建立的依据：

1）业主的需求说明，即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的，拟建规模、建设地点、产品方案、技术要求的初步设想、资源情况、建设条件等。 2）国家、地方政府分布的法律、法规、规章等。 3）国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。

4）其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。

3.工程项目目标系统的建立方法。可以采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目的系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。

工程项目行为系统：

工程项目组织系统：是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成，包括建设单位（业主）、承包商（包括施工单位、材料和设备供应商、分包商等）和工程咨询单位（包括项目前期咨询单位、项目管理单位、勘察设计单位、招标代理单位、监理单位），有时还包括为项目提供某种服务或与项目有某种关系的部门，如银行、担保公司等金融机构，鉴定机构以及规划部门、投资建设行政主管部门、质量监督部门、安全生产部门等政府监管部门。

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