管理新员工的方法技巧是什么

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管理新员工的方法技巧是什么



管理新员工的方法技巧是什么



友善的欢迎:

主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。 使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。

给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。

介绍同事及环境:

新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。

当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。

友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

使新进人员对工作满意:

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。

这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。


回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

与新进人员做朋友:

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

详细说明企业文化、政策和法规等。 作为领导者，应需特别注意： 不当众批评新员工。 态度平和尊重新员工。 当做不好时要耐心指导。

不断向员工介绍企业文化、发展历史、前景及发展方向——建立希望。

把新员工介绍给同事

把新员工介绍给将和他一起工作的同事。把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。

准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。

给新员工重要的、供联络之用的电话号码，比如人事部的、保安部门的。

向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项

告诉新员工如何使用公司的'设备，比如，电话、复印机、传真机、打包机和电子信箱等。告诉他们这些设备都放在哪里。

保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。 介绍公司的机构、战略及产品

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