五年职业生涯规划

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职 业 规 划

一、未来的发展规划定位：倾向于项目开拓、客户服务/管理（具体岗位需要视公司发展规划定） 二、自身分析

1. 个人优点：真诚、认真、踏实、有韧性、责任心强；

2. 个人缺点:管理经验不足、活动方面经验不足、方法少、攻关能力差； 三、未来职业规划:

(一)未来一年目标规划:

1. 目标：带领项目团队，负责自主开拓型项目，例如（开拓型项目仍发展之本）；(扎根

/基础型)

2. 大客户项目部负责人:持续挖掘可培养的大客户；服务政府/企业大客户（培育型） 3. 期望年收入：20万。

4. 需改进：保持自己的认真、塌实的做事风格及诚信做人原则.尽快提升专业技能,学习

活动执行层面细节，以运作项目为前提,参与到项目中，从实操中掌握技能、积累经验、学习管理，为今后带领团队打基础.提高综合预测能力，谋划决断能力，因个人经验不足，希望在具体的事情上能有人带、指导、拉一把。

5. 公司需给予的支持:公司必须有规范系统管理体系、强有力的后备资源;就具体的事情

在方法和技巧上能组织相关培训。

(二)未来两年目标规划：

1. 目标，随着公司稳步发展，以及经验的积累，希望成为公司核心岗位的负责人，比如：

客户部/项目部负责人或客户总监，分管几个项目组.偏重管理，指导型的工作方向为主。

2. 期望年收入25万以上；

3. 需改进:培养亲和力及人际关系处理技巧，培养攻关能力，以攻人为工作重点,培养人

才执行具体的事情.

(三)未来三年目标规划:

1. 目标:参与公司经营的高层管理 2. 期望年收入：35万以上

3. 需改进：处事独挡一面,具备战略的眼光和高度，参与公司发展统筹谋划；带领团队，

用人、育人、留人；


四、公司现状分析：

兰拓帕斯是一个年轻的团队，近两年来主营业务主要借大运会契机服务中国电信、金龙鱼等客户，自主开拓型项目较少，目前项目主要以服务、执行性质为主，这种经营模式可以缓解公司暂时的生存需求,但不利于公司长远发展。 五、公司目前存在的问题：

1. 策划方面:策划高度不够(往往是客户想要什么我们就提交什么，应提供更全面、更系统的

营销、传播方案，与服务定位有关）。

2. 项目方面：项目管理经验不足，对需求把握不准，运筹能力不够，被事牵着走,缺少方法。 3. 客户方面：无长期客户，无自主型项目，大运会一过，担忧生存。 4. 执行方面：执行团队势单力薄，不具备大型活动实操经验、实力。

5. 资源方面：资源严重溃乏，无体系（如：媒介资源、演艺资源、场地、酒店、灯光音响、

主持人）

6. 管理方面：有战略意识，无战略完善的管理方法；战略实施与控制缺乏力度,从而导致战

略规划无法落实或不去落实。

六、突破瓶颈（个人建议）：

1. 发展方向:根据公司的发展战略(公司整体规划，发展方向），改变以往的定位,充分理解客

户的传播诉求,分析客户传播目标与媒体诉求的结合点，组织有效地提供公关策划、公关活动及品牌营销专业性服务。

2. 内部管理机制需完善，建立健全管理体系、资源平台，公司未来发展急需（针对资源，可

成立商务部/媒介部，并制定长期的沟通计划,逐步建立资源库）。

3. 项目定位：先从自主型项目、开拓培育型客户、政企大客户、世界500强企业、上市公司、

自有品牌（快女类型知名品牌）

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