公司人力资源部先进业绩事迹

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公司人力资源部先进业绩事迹

1.全面完成“三项制度改革”工作，推行部门绩效考核。

通过整合机构、优化配置，调整工资结构，完成了新一轮的“三项制度改革工作”，保证薪酬向生产一线及脏苦累岗位倾斜，极大地调动了职工工作积极性。

综合考虑电建公司分流人员上岗情况，对原有岗位设置进行了优化调整，并开展了主管级以下人员定岗；

同时调整了效益工资系数、规范了临时性用工工资管理、建立了董事长奖励资金、设立了运行人员工龄津贴和运行人员小指标奖励，薪酬分配极大地向生产一线岗位和脏苦累岗位倾斜，调动了广大职工的工作积极性。

大力推行部门绩效考核，解决了五年来没有突破的难点，使各项工作更加规范化、标准化、程序化，促进了各部门工作高效、管理有序，提高了执行力。

2.严格控制人工成本，按预算支付职工薪酬。

按照时间节点、规定标准支付职工薪酬、缴纳社会保险，全年工资不超计划、不结余，全年未发生劳资纠纷，既保证了企业利益又保障了职工的合法权益。

3.规范人事档案整理、审核工作，提升管理水平。

根据人事档案审核整理的要求，我公司组织专人按照“谁主管、谁负责”、“与干部档案专项审核要求一致”的原则，对330多卷人事档案进行




全面集中整理、补充材料、审核，对装具进行调整和更换工作，进一步规范人事档案管理。

4.加强制度建设，开展标准化工作。

为推进各项工作规范化、程序化、制度化，完善企业治理体系，重新进行了标准化4.0版本的修订工作，修订、删减、补充企业标准，共1327项，其中：管理标准292项、工作标准197项、技术标准695项、考核标准57项、管理流程标准86项，形成了完善的标准化建设，极大地提高了企业治理能力，使企业各项管理制度满足企业高质量发展需求。 5.强化职工培训，提升员工整体素质。

为满足企业核心竞争力的需求，认真制定全年培训计划，以集团公司“三百行动”和全能值班员培养为主线，认真开展培训工作，全年进行业务培训与技能培训超过1000人次，使管理人员培训率超过80%、生产人员培训率超过100%；

目前，全能值班员运行模式开始试运行； 2022年技术比武中成绩突出。

6.依托“双百行动”试点改革，认真抓好授放权工作。

根据集团公司“双百行动”综合试点改革授放权指导意见，认真研究政策，起草了“劳动用工管理制度”、“机构设置及人员编制”、“工资总额及发放办法”等，为授放权工作的扎实开展起好步、开好头。 7.力争工作时效“落地生根”，强化督办工作力度。

为保证公司党委、行政交办的重点工作任务圆满完成、取得实效，人力资源部加大督办工作力度，对承办部门的各类工作执行、办理情况，进




行专项监督、检查、催办，三个月来共督办55项工作，下发督办通知事项10项；

通过有效督办，提高了各部门的工作时效。

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