对互动型领导沟通应【领导应如何与队员进行沟通】

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有礼貌的表现，也展示了你对他人的敬重。管理者在与员工进行沟通的时

对互动型领导沟通应【领导应如何与队员进行沟通】

摘要：沟通是领导者激励下属的基本途径，领导者应通过运用领导艺术，实行符合员工心理和行为规律的激励措施，来调动其主动性。 准时把握团队成员的状况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误会等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决，有效的管理沟通将发挥出巨大的威力，而且对于一个优秀的管理者来说，高效的沟通技巧也是其职业生涯必备的重要的职业素养。

什么沟通技巧，也就是你能够在沟通中通过肯定技巧及手段的敏捷变通使得事情"化险为夷'、"化大为小'。当然沟通本身就是双方的，我们需要依据对方选择最正确合适的沟通方式等，有效沟通的形成是需要考虑多方面的，不仅是你把握了沟通技巧就可以解决一切事情，许多时候与员工沟通要想到达有效沟通效果，有许多需要留意的事项。

明确知道要进行沟通的目的

无论你的职位有多高，沟通都要事先征求他人的意见，这不仅是自己



候，需要知道沟通的目的，有目的性的沟通，才能确保沟通过程中不偏离跑题。而且正因为是有目的的沟通，沟通之前也需要做相关的预备工作，以便保证沟通能够顺利准时的开展。 需要与被沟通者建立感情

既然要与员工沟通，就要与员工进行信息上的沟通，让员工发表自己的意见，这时应给员工制造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是上司在征询我的意见，邀我参加，这是他信任我，信任我能做好。在沟通过程中，留意尽量给员工制造一些展示自己的机会，使员工的主动性和制造性能够得到充分发挥，相互建立良好感情，有利于促进有效沟通。 留意提高双方的信任度

企业的进展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，假如管理者信任自己的员工，就情愿授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。而且在相互信任的环境，员工情愿真心的对待每一个人，有利于企业执行力的实施。管理者尽量在各方面都要得到员工的信任，不仅有利于有效沟通，也有利于团队管理。

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沟通是领导者激励下属的基本途径，领导者应通过运用领导艺术，实行符合员工心理和行为规律的激励措施，来调动其主动性。每个员工都有受人敬重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通沟通，可以是这些需要得到满足。常常性的沟通和沟通也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于职场良好人际关系的形成。

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