2013年个人年终工作总结

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工作总结

在这近一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了公司的生活与工作环境，对工作也有了深刻的理解,对公司的管理及企业文化有了进一步认识,通过对七号地块的管理,在业务上更熟练一些。

本人一切以公司利益为重，本着及时、有效的工作态度不折不扣的去完成领导交代的每一项工作，对工作永远充满了热情。 本人于2013年5月6日进公司至今主要从对监理与总包两方面的管理：

对监理公司的管理主要是对进场原材料、半成品、成品质量把关不严,有不合格的原材料、半成品、成品进场不能及时发现及时退场，很难保证对工程质量的有效控制;对现场施工过程中存在的质量问题未能及时发现，缺乏主动性；对现场的施工用电存在电箱安装不规范，无防护措施，接地不规范，电线电缆架设存在私拉乱接的情况，未能及时制止等问题,进行严格要求,经过现场检查整改的有了很大的改观。希望监理通过整改可以达到认真负责热忱服务，目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中能起到纽带协调作用，真正能够实现"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。 对于总包方的管理：


对于施工方的管理，主要有：进场原材料、半成品、成品上未按照图纸及规范要求执行,有不合格的原材料、半成品、成品进场，很难保证工程的质量；现场巡检过程中发现的一些质量不合格的问题；对现场的施工用电存在电箱安装不规范，无防护措施，接地不规范，电线电缆架设存在私拉乱接的情况。针对以上存在的问题，采取了一些针对措施。（一）对于现场管理不规范的情况，要求监理发通知单限期整改，电箱无防护的情况已经整改，电缆私拉乱接的情况及材料堆放混乱的情况需要继续整改。（二）对于材料进场的问题，要求监理按照合同严格控制，材料先送样品达到要求后进场，进场复检合格后方可进行施工。（三）对于技术力量薄弱的问题，要求水电技术员尽快到位，组织监理召开专题会议，对施工方进行技术交底。（四）对于施工过程中现场巡检发现的质量问题，及时通知施工方整改，对严重的质量问题要求监理位发通知单并限期整改到位。

对于我司直接发包的单位如电梯、天燃气、我尽力去协调各方互相配合，以保证安装不耽误整体工期。供水及供电管线的预埋尽可能考虑全面，以防止出现纰漏，把工

时光流转间，我已到公司工作近一年的时间。在此期间非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：工作主动性发挥的还不够，

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