员工激励管理需要注意的6个要点

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《员工激励管理需要注意的6个要点》，欢迎阅读！

员工鼓励管理需要注意的6个要点

员工鼓励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的开展，甚至组织的生存。下面是员工鼓励管理需要注意的6个要点，为大家提供参考。

一项调查说明，大局部员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成根本工作，如果通过有效鼓励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。

生命的意义在于生活幸福，每个人努力工作，追求事业，成立与经营家庭，都是为了生活的更好更幸福。

那么，在组织队伍建立与组织人才培养过程中，对于鼓励管理来说，常见一些错误。比方无视了鼓励的重要性，比方不正确不恰当的鼓励，或是鼓励不及时不到位，鼓励没有选择性，鼓励么有制度与持续性等。最为难的结果可能是，无效鼓励反而换来了人心松散，留不住人才，导致企业员工跳槽。

第一，简单地以经济利益为鼓励驱动力，忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关心与价值关心多方面考虑。 第二，灵活鼓励不等于随意。鼓励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活鼓励，而不等同于可以随便随意做出鼓励方案选择。 第三，上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是管理者应当具有的根本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，鼓励工作也会更好地展开。


第四，优秀机制也很重要。德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立鼓励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，防止随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。

第五，关心员工诉求与开展。了解每个员工真正的诉求，还有开展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。

第六，持续与创新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要随着组织开展而持续并有所创新。鼓励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要，充分调动组织一切资源，鼓励标准有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，标准与灵活协同结合，更好地让鼓励管理最大化组织业绩的提高。

本文来源：https://www.dy1993.cn/uO0K.html