《工作任务分配与执行》

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《工作任务分配与执行》

主讲：中海地产 许文

课程收益

掌握团队运作管理实战技能 掌握工作任务分配五步法 制定行之有效的工作计划 提升员工的工作执行效力

课程时间：1天

第一单元：管理者有哪些困惑  总是感到忙，乱，累，烦？  累而无效，业绩还是原地踏步？  人员越来越难管难留？

 上司不满意，同级不合作，下级高兴？ 第二单元：团队运作与管理  管理者团队思想格局  团队管理如何“谋”  团队管理如何“断”

 针对不同团队成员转换领导风格  团队关系与工作授权技巧 第三单元：工作任务分配五步法  调整工作节奏  明确任务的要求  明确办事的员工  传达命令分配任务  做好过程控制

第四讲：高效团队运营管理  领导如何为团队设定目标  团队成员如何彼此扶持  团队目标制定的步骤

 分解团队目标现场演练DC-PDCA  依据公司的KRA分解团队成员KPI  团队目标推行中的沟通

 如何将长程目标打散成许多短程计划。  为每个计划设定明确的期限。  领导者如何辅导团队员工绩效改进 第五单元：制定行之有效的工作计划  工作 “六勤”管理法  action projects运用  工作计划的制定五步法

 如何应用WBS分解工作任务



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 计划的七要素  B-PLAN运用

 执行计划的一般程序

 计划制定过程中如何从上到下分解

第六单元：精细化执行的“三字”经  没有“量”化就无细节  没有“细”化就无责任  没有“标”准就无依据  许文独创三化执行力 从头到尾流程化 工作内容流程化 明细内容清晰化  复杂问题简单化 用心推动简单 写了的就要做 做了必须反馈 执行监督到位  许文式“四步执行法” 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位



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