最新-石油钻井公司7年行政工作报告 精品

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石油钻井公司7年行政工作报告

文章标题：石油钻井公司2019年行政工作报告——在钻井公司第届职工代表大会第次全体会议上（2019年1月19日）各位代表，同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、二○○六年工作回顾[找文章到☆免费114()一站在手，写作无忧!]2019年，按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署，围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标，深入开展“面对‘十一五’，实现‘三提一和谐’”主题教育活动，牢固树立科学发展观，做大主营业务，做强多种经营，保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”，公司取得了良好业绩，跨入了勘探局先进单位行列。 主要表现在九个方面：——经济总量进一步增长。 全年主营业务实现收入亿元，比上年增加亿元，增长。

在消化各种增支因素10782亿元后,实现内部利润亿元，超额完成了勘探局调整后的亿元利润承包指标。 ——市场进一步拓展。

在深化地区市场、稳定社会市场的基础上，积极拓展国际市场。

2019年又有两部钻机相继进入尼亚和巴市场，国际市场达到4个国家，7部钻机。

尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。 ——科技创效能力进一步提高。

完成公司科技进步一等奖项、二等奖项、三等奖项。

地区市场平均机械钻速提高了，水平井钻井技术取得新的进展，共完成水平井口。

完成了以潜山水平井、馆平-1井、馆平-1井、馆平井、兴古井为代表的一大批高难度井，实现科技创效万元。

队、队获得集团公司水平井优秀施工奖。 ——管理创效能力进一步增强。

通过严格资金运营计划管理，强化成本控制，弱化周期考核，坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度，认真落实以“严格定额限量，严格计量监督，


严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法，节约2127吨标准煤；对3100米以上的口井实行泥浆费用总承包管理，每米钻井液成本比定额节余；认真执行钻具管理办法，钻具损坏率同比下降了；组织实施了挖潜增效项目项，共回收利用泥浆方，少用土粉吨，修旧利废台件，挖潜增效见到了良好效果。 ——各级班子的整体素质进一步提高。

通过深入开展“四好班子”创建活动，优化分公司领导班子成员年龄、文化结构，各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一步增强，为公司长远发展奠定了坚实基础。

——基础管理工作进一步加强。

针对队伍现状和管理实际，制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策，通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”，提升了钻(修)井队整体素质。

公司荣获辽宁省重合同守信用企业称号，安全、质量、环保被评为勘探局先进单位，设备管理被评为集团公司先进单位，5支钻井队被评为局名牌施工作业队，兴古8井、沈625-8井被评为局精品工程，固井公司被评为局满意服务单位。 ——党建和思想政治工作进一步加强。

通过加强党建和思想政治工作，建立先进性教育长效机制，广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力促进了公司的发展。 公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。 ——多种经营进一步发展。 全年实现收入万元。

其中?公司实现销售收入万元，?公司实现收入2019万元，?酒店实现收入?万元，?福利厂实现收入?万元。 ——矿区进一步和谐稳定。

公司安装了矿区治安监控系统，增加健身器材，配合物业公司对部分住宅楼进行了外墙保温、更换门窗和供暖设施更换，“花园式矿区”功能进一步完善并得到有效发挥。

子女就业问题得到有效解决，三年来仅一线安置?名子女就业。

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