理顺工作流程,梳理工作目标及成果

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理顺工作流程,梳理工作目标及成果

小公司的工作特点之一就是杂而全，面比较广。

所以建议梳理工作流程、目标及成果。把你管理的几类工作分类，哪些为行政类，哪些是人事类，哪些是秘书类。已经工作过一段时间了，大的工作内容非常清楚了，可以分类管理一下。有些工作可以规定好时间，比如集中在一天报销，集中在一天采购，对于有些表格类的工作，可以固定格式，提高工作效率，还有些临时交办的工作，如果这些突发工作太多的话，可以申请加人。还有些工作，可以由相关部门去完成，前提是与他们的工作相关性更强些。

先整理总结一下，养成事计计划事后总结的习惯，加强时间管理。每天写好工作日志，汇总自己的工作，必要的时候和老板沟通，增加人手或者调整一些工作至相关部门。其时老板对每个人的工作量大致是清楚的，如果真的同时给你分配许多工作，在同一个时间点上你要梳理轻重缓急，如果都是急事，他肯定会安排别人去做的。

先调整一下看看，能不能适应，这些工作需要细心耐心，不要累心，总体来说，都是你的工作能力许可的事情。

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