人力资源编制流程及管理制度

2023-03-06 05:09:19 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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人力资源计划编制流程

人力资源计划管理制度

编

制度名称

号

人力资源计划管理制度

受控状态

监察部门

编修部门

履行部门

第1章总则

第 1 条为规范公司年度人力资源计划，保证人力资源工作的计划性及人力资源管理目标的顺利实

现 ,特拟订本制度。

第 2 条

本制度合用于公司人力资源计划的制定、履行等有关工作

.

第 3 条人力资源部是人力资源计划制定、实行的主要履行部门，各有关职能部门踊跃配合人力资源部展开各项工作，实时提交各种表单、资料。

第 2 章人力资源现状剖析

第 4 条剖析现阶段人力资源状况

1．人力资源部每年 11 月中旬设计发放“人力资源管理职工检盘问卷”

,对公司人力资源现状进行检查 .

.

2．人力资源部汇总剖析检查结果，联合自己工作，找出各项工作存在的问题以及需要改良的地方第 5 条

拟订人力资源工作改良方案

1．经过对问题的汇总 ,依据公司发展的需要，人力资源部提出各项工作的改良方案及对问题的预防举措 .

2．人力资源部将各项工作的改良方案汇总成文，经过部门内外议论后修正。

3．人力资源部针对各种可能出现的问题，拟订相应的预防举措，经过总经理审批后定案

第 3 章人力资源计划拟订

第 6 条人力资源部将各项工作改良方案和对问题的预防举措汇总成文。

.

第 7 条人力资源部依据公司发显现状、发展需要及完美的工作改良方案，编制公司下一年度人力资源工作计划。

第 8 条人力资源年度工作计划的内容包含职务编制计划、人员配置计划、培训计划和招聘计划等。

第 9 条成文后 ,经过部门内部修正，而后上报总经理、董事会，审批后组织实行。

第 10条人力资源部一定在每年 12 月 15 日前将人力资源部年度工作计划上报公司总经理审批.

第 4 章人力资源估算编制

第 11 条人力资源部应采集、整理、剖析公司上年度的人力资源花费估算及使用状况数据，并以此为基础编制下年度人力资源估算。

第 12 条人力资源部在编制实质估算时，应试虑各项可能变化的要素，留出预备金，防止突发事

件的发生。

第 13 条人力资源部做好年度估算后 ,编制“年度估算表” ，并在三个工作日内上报财务经理及总经理同意、审批。

（续）