综合管理部存在问题及解决措施【精品可编辑范本】

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综合管理部存在问题及解决措施

一、制度流程不完善



沙材料公司根据基地制度流程,整理、编制了本公司的制度流程，虽然在撰写过程中考虑到了公司具体生产情况，但是不能与生产运营实际相契合，制度流程存在漏洞，特别是在产品生产运营过程中的各个环节制度不健全，在以后的工作中需不断完善.

二、人员招聘不及时

现在，沙材料公司全部人员投入到鄂尔多斯“云计算"纳米色釉外墙板材的生产工作，生产运行部实行“三班倒”工作机制，人力不能合理调配满足生产需求,出现了生产人员短缺的现状。

三、考核力度不强

绩效考核工作没有形成体系，流于形式,对各部门重点工作的督查力度小，被考核人反馈不积极、执行力不强，不能有效调动员工的工作积极性,运营考核与绩效兑现挂钩不紧密。

四、工作对接存在不足

工作职责不明确,员工责任心不强,日常工作中时有出现互相推诿、拖沓现象,缺少工作紧迫感，在周六日值班期间，办公室有过没有人值班的情况，团队协作能力仍需不断加强、提高.


五、采购不能满足生产需求

沙材料公司生产车间位置偏僻，交通物流不便，原材料到货时间较长，执行基地采购流程，审批环节较多,此外,采购人员对原材料技术参数了解不足，缺乏合格供应商信息，采购渠道窄，造成采购困难。 六、培训工作相对滞后

培训效果不明显，缺少专业化、有针对性的培训，培训形式单一，培训时间与工作时间存在冲突，各岗位人员专业技术提升较慢，没有引导建立积极主动的学习气氛,培训工作与预期存在差距。

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