公司员工奖励和惩罚制度,员工奖惩管理条例与实施细则

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员 工 奖 惩 条 例

员工奖励惩罚制度 ，为促进和保持公司员工工作主动性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。



一、员工奖励条件

公司员工符合下列条件者，应由上级主管酌情申报，予以奖励： （1）对本公司业务有非凡功绩或贡献，有利计划经采纳实施有效；

（2）对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；

（3）严格控制开支，节省成本有显著成效者； （4）领导有方，使业务进展而有相当收获的；

（5）发现事故苗头及时排除，避开发生重大经济损失者； （6）才能卓越成绩优异而能够胜任现职以上职务的； （7）提出合理化建议经实施确有成效的。 二、员工惩处的条件

（1）有渎职、失职或对问题失察的； （2）泄露公务机密或谎报事实的； （3）伪造或涂改公司的任何报告或记录； （4）有意因过失浪费，损害公物的；

（5）品行不端或行为粗暴，屡教不改；

（6）扰乱秩序，欺侮同事或阻碍他人工作的； （7）遇突发事件有意逃避的；

（8）工作时间睡眠，偷闲怠工或擅自离职的；

（9）违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为； （10）违反公司各项规章制度或命令； （11）从事与公司利益相冲突的任何行为；


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（12）托人签到或代人签到的；无故旷工，迟到或早退的； （13）违反职业准则应予惩处的其它事项； 三、获奖或惩罚方式的确定 （1）奖励的种类： a．加薪 b．有薪假期 （2）惩处的种类：

a．书面警告：适用于违反公司各项规定者，并予以扣发当月20%基本工资； b．降职：适用于多次违反公司有关规定并无悔改表现者，公司将予以降职；

c．辞退：适用于严重违反公司有关规定或严重过失者，将受到辞退的处分。

四、奖惩的实施及复核 （1）审批的权限：

a．奖励：部门经理提出奖励建议并填写《员工奖励建议》。签注重见后，送交办公室审核，呈报总经理批准，办公室备案；

b．处分：部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注重见后，送交办公室审核，呈报总经理批准；由办公室通知员工本人并备案； c．部门经理以上之奖励或处分由总经理批准并送交办公室备案。 （2）员工的申诉：



受处分的员工或他人如有不服，可在10个工作日以书面形式向办公室申诉；办公室将

视情节与有关部门调查、研究、核准，将处理意见呈报总经理批准，做出最终决定。

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