abc法则学习心得

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2012年9月24日，公司安排了“ABC法则” 培训课程，现在将培训心得的体会写出来与大家共同学习，共同交流。

分享一下其中一部分：会议的组织。 会议组织：会前会、会中会、会后会。

我们一般的会议就只是前期的客户邀约—布置会场—开始会议—会议结束。这样下来一场简单的会议就算结束了，但是大家有没有想过会议中有什么不足之处需要改进，有那个环节疏漏了，有没有第一时间去聆听客户的反馈等等、等等。

在公司2年来大大小小的会议也参加过不少，但是每次总有缺憾、总有不足之处。发现了问题，想改进也觉得无从下手，是总是找不到源头。

通过此次培训，让我恍然大悟，才理解为什么那么多大型的会议会如此成功，结果也是很完美。

一次次的会议开展并不是我们看到的那么轻松，它需要在大家的努力下通过无数次的会前会、会中会、会后会来将它推进、升华，并让它最终产出最美的果实。 以下就以公司办公会议为例分享下： 一、 会前准备

1、确定会议是否必要。能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？


2、确定会议的目的。你试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案？

3、准备议事日程。列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。把有关项目归并为一组。限定每个项目的商议时间。 4、收集所有与会议所议项目有关的信息。如果太长、太多，将其要点摘录出来。

5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。 6、根据要讨论的问题限定与会人员。

7、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。如果有，需简要告诉大家。 二、会议期间控制 1、叙述会议的目的。 2、核对并记录与会者。

3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。

4、给每一个人表述自己意见的机会。

5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。

6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括。 7、坚持预定的时间，不要拖延。

8、在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。


9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。 10、确定下次会议的议题和时间。 三、会后工作

1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。

2、根据会议，对执行进行监督和检查。

以上的事项就充分的体现了会前会、会中会、会后会的正确性，以小会见大会，如果我们能将小会组织成功，那么大会将不会有遗憾啦。

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