管理者需要具备的管理技能

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《管理者需要具备的管理技能》，欢迎阅读！

管理者需要具备的管理技能

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技 术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐 渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备 技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非 常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展 时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要 性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要 求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。 但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术 技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组 织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产 生一定的影响。

管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能

技术技能是指对某一特殊活动一一特别是包含方法、过程、程序 或技术的活动一一的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内 的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能 主要是涉及到“物”（过程或有形的物体）的工作。

2、人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能 力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神 和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌 地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织 目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能


思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组 织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其 他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的 政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局， 判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特 别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样 具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看 到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理 者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找 出行得通的解决方法的能力。

本文来源：https://www.dy1993.cn/txbx.html