产品销售上半年工作总结模板

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产品销售上半年工作总结模板

我通过努力工作,得到很多收获,对自己工作做一下总结。目在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做更好,工作总结如何下:

1):熟悉采购流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产物料到货情况。下单传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步沟通及联系。方便以后调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致,让每次确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料调货事宜,尤其是远程物料。学会计划自己物料到货会不会造成满仓,造成很多库存量,能否影响生产进度,自己请款资金会不会影响公司资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料进度。明确计划对于生产来说是重要。有计划生活及工作才是最好。

2):参与单价录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购一个大门,才知道自己真只是学了一点毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好采购,好采购是在供应商能准时听自己调度还得提供最好服务态度及质量。且要把最好产品以最低价格给自己,那才是真正好采购。货比三家。通过不同厂家给出不同价位,在以理想价位压自己心中最愿意最好供应商,得到自己想到结果。希望以后自己进入这个采购大门里面。 3):参与ERP工作录入及整理。最想说话,这个ERP系统引入是我们今年最大帮助了,通过ERP让自己学到每个车种配置,自己采购物料到货情况,仓库库存等。让所有物料都明白化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。

4):参与盘点工作.让自己在实践中了解所有零件.了解仓库库存量.通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们供应商成为我们仓库。

自己对产品不了解,有点盲目调货,对自己所调物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清楚物料紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。

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