标准化建设监督检查制度流程

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标准化建设监督检查制

度

为了更好地完成总部下达的标准化建设任务;保证各上阶段工作任务的完成;特制定本制度..

一、 二、

标准化建设工作在总经理的领导下进行全过程的监督、检查、指导、咨询工作.. 设立标准化建设监督检查小组 组长：张振强

副组长：李武尚、鲁海仓

成员：任雁、蔡翠芳、李学君、段艮亮、陈姗姗、赵杰伟

三、 工作职责：

1、 指导、评估我司标准化建设实施工作;指导各部门负责人提高业务水平.. 2、 监督、了解各部门的实施情况;沟通上级部门与各部门负责人之间的信息.. 3、 监督、检查各部门是否依据我司标准化建设实施方案完成预期目标.. 四、

工作制度和方法

1、 根据标准化工作的推进情况;每月不定期由总经理主持召开工作会议;布置本月

标准化工作任务和提出有关要求;各部门负责人向组长汇报工作完成情况、存在的问题和提出改进措施意见..

2、 监督检查小组每周到各部门检查执行情况;进行打分;并记录存在的问题;及时向

各指标负责人提出改进意见;如有重大问题及时反馈给主管领导..

3、 监督检查的工作方法是采用定期与不定期、集中与分散的形式来开展.. 4、 采用现场检查评估、查阅档案以及平时抽查等三种方式进行检查工作.. 5、 标准化建设的执行情况纳入部门经理的考核项目中;对拖延迟缓或整改不到位的

第一次警告;第二次扣除半个月绩效工资;第三次扣除全月绩效工资..

洛阳强强速递有限公司 二○一六年四月十日 附件：1、会议记录表 2、标准化检查表

3、纠正整改报告

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