如何做工作计划【范本模板】

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如何做工作计划？

一、做周工作计划的目的

1、理清当下的工作思路，明确接下要做的工作目标。

2、做好工作计划是提高工作效率，防止出错和遗漏的重要手段。 二、怎样做好工作计划

要明白一点,工作计划不是写出来的，而是做出来的.计划的内容远比形式重要，不需要华丽的词藻来修饰，需要实实在在的内容。简单、清楚、可操作、能落实是工作计划的基本要求。

工作计划的四大要素（3W1H）：

① 工作内容（做什么？：what):根据重要、紧急的性质进行排列。

② 工作方法（怎么做？:how）:可在计划中用具体的文字体现出来，作为管理人员，自己必须有完整

的思路与计划。

③ 工作分工（谁来做?：who）：谁牵头谁负责，分工到位，明确到人。需要协调与支持的在计划中提

前标注，而不是事后在计划反馈中提出.

④ 工作进度（什么时间完成？when）：工作计划要有明确的时间节点,时间节点要符合实际，以便整体

的把控和考核.

做好工作计划要有以上的实质内容，否则走入形式主义，陷入被动的“为写工作计划而写计划,偏离做工作计划的初衷”。

工作计划做好后，要对自己的工作计划进行不断的审视,严格的按照工作计划行事。但计划不是一层不变的，是可以调整的，当工作计划的执行偏离或违背计划的目标时，需要及时的做出调整，不能为了计划而计划。

作为管理者，做出的工作计划应拿到例会上进行公开讨论。一是，通过每个人的观点来检查计划的可行性；二是，在计划中需要其他人支持或协助的，通过谈论进行明确，使执行计划的人得到相关的支持和协助.

在工作计划执行的过程中，部门负责人要持续不断的跟踪、检查计划的执行情况和进度。发现问题,及时解决，以确保计划的顺利进行.



目前，海西工作组的，工作计划，更多是流于形式。根本不懂得如何做工作计划，希望海西的工作人员,认真研读此篇文章，以便后续的工作中，能够条理清晰，目标明确的，整体的把工作进行推进。

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