货品管理制度

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货品管理制度

货品管理制度 第一节:验货

1。1公司仓-店铺，换季到货检查时间为1—3天,特殊情况可申请延期,3天内通知物流返仓。

1.2仓库补货必须当日检查完毕，1-2天通知物流返仓。

1.3店铺 – 店铺,货品验货时间为当日，当日电话通知店铺,1-2天通知物流返店。 第二节：瑕疵鉴定 2.1鞋品：

当季新品瑕疵界定如下： a.有划痕 b。有污点 c。有跳线 d.原皮褶皱大 e。开胶开线 g.配饰缺失

出现以上瑕疵情况均由店长进行审核并拍照，填写原残登记表上报，由货品主管确认后下达返货通知后,方可返货。

过季货品与当季货品瑕疵鉴定一致。 第三节:调货

3。1店铺调货/返货，必须保证商品及包装完好无破损，无其他商场标签,如收货方发现商场标签或其他标签的，每张标签罚款10元。

3.2收到调货通知后，店铺必须认真执行，不得擅自更改或不调，如违规每次罚款100元.


3。3 顾客已交款—确定有货的情况下，才可以让顾客交款，且在百胜系统中做“橫调"单据，货品主管协调安排。

3。4顾客已交定金或货品已交定金，有货店铺必须在百胜系统中做“未付”如不 做或忘记做“未付”，其他店铺在确认有货品库存的情况下,此货必须无条件给需要方。 3。5店铺若未按公司下发调货单执行，所产生的错误货品,调货费用全部由违规店铺承担。 3。6调入店铺向被调出店铺确认实货时,请被调出店铺需全力配合，不得推诿或言语冷淡。一旦有投诉，情况属实，将视其为“工作不配合"，对当事人罚款200元/次，店长罚款100元/次。 第四节：返货

凡店铺返公司仓货或季末返广州总公司的货品,出现人为因素的残次、破损、污损情况的,一经发现，店铺将按货品零售价格的7折进行赔偿,货品公司收回。 第五节:货品/销售相关报表

5.1销售报表项目数据（库存、销售、调货)必须与“百胜”系统账目及销售小票商场结算单一致。

5。2小票丢失每张罚款200元，销售小票金额不符,按差价金额等价赔偿并罚款当事人500元，店长承担相应管理责任，同罚200元。 第六节：盘点

6。1店铺每月定期盘点，正常盘点日期为每月最后一周内进行，避开周末、节假日及商场大型活动，由货品经理通知盘点日期，特殊情况提前申请，凡未按规定日期上交盘点结果的店铺将对店长处以100元罚款.公司库房每月月末盘点一次，如遇到货、商场活动等情况可顺延。每年淡季进行两次大盘点。

6。2盘点前1天原则上公司不安排大批量的到货，调货；（货品经理负责）如有，可投诉。特殊情况除外.

6。3店铺盘点组织安排:数据货品经理根据公司百胜系统内各店货品进销存情况,要求各品牌主管对各店进行货品盘点，领取店铺盘点明细表后,会同各店店长、店员一起盘点店铺内实际货品情况与公司帐面是否相符，是否有串码、串货等等问题. 盘点表必须书写工整,经盘点当事人签字确认后上交数据货品经理,由数据货品经理核对无误后转交财务部复核,财务部复核无误后向董事长汇报。（要求品牌经理互换盘点）

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