企业管理部门工作职能及架构图

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企业管理部门工作职能及架构图

部门职能

企业管理部是制定公司长远发展目标和战略规划，防范公司投资风险，保持公司长远、持 久、稳定获利，实施公司兼并、收购、重组等重大经营策略，股份制改造，信息披露，策划证 券投资，配股融资等方案及实施，并负责公司下属企业日常经营管理，业绩考核，对相关政府 部门的联系和公关工作的职能部门。其职责是：

（一）、战略规划

1、负责研究公司中远期发展战略，制定公司 10 年长远发展目标和 5 年战略规划，负责公 司战略规划与经营计划向所属下级公司的目标分解；负责战略规划目标的年度调整。

2、负责公司战略规划流程的设计和推广实施，负责检查、指导下属公司战略规划目标和经 营计划的制定，确保公司战略目标的全面贯彻。

（二）、投资发展

3、负责公司战略联盟、 兼并、收购、重组等战略的制定与实施 （包括筛选对象、 收集信息、 分析判断、组织谈判、协助决策） ，建立完善的兼并联盟程序。

4、负责公司新投资项目的前期可行性研究和后续实施工作 （包括市场分析、 投资回报分析、 立项报批、项目管理等） ，建立行之有效的新项目投资审批程序。

（三）、经营管理

5、负责公司直属企业、公司各部室年度生产经营管理指标的编制，负责直属企业关键业务 指标目标设定和考核，参与公司关键岗位人员关键业绩指标（ KPI）体系的确定和考评。

6、 负责公司直属企业、公司各部室季度、半年、年度经营管理计划执行情况汇总分析及管 理评审。

7、 负责公司有关经营管理制度的编制和修订工作。 8、 负责公司的法律文件审核及法制建设工作。 （四）、证券事务

9、 在相关领导指导下进行股份制改造，负责信息披露事项。

10 、负责公司和相关当事人与本所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，

与其取得工作联系。

保证本所可以随时

11、策划配股融资方案 .

12、 公司的股东大会及分红派息方案的进行。 13、 公司上市后的证券事务运作。 （五）、综合业务








14、 负责公司综合汇报工作，对公司基本情况进行综合汇总，并报送主管部门。 15、 负责公司营业执照等的年检工作。

16、 负责公司及下属企业的股权变更、 增资、经营范围变更、法人变更、董事会成员变更等 工作。

17、 负责与政府部门等有关部门的联络与公关。 18、 上述各项工作中的档案资料管理。

二、岗位设置架构图

企业管理部设立部门经理一名、副经理一名、经营管理、投资企划、证券事务主管、综合主管各一名、公司律师一名、企管助理一名， 部门秘书由企管助理兼任。根据公司发展和实际工作的需要，确定各主管的定编。

企业管理部经

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-------------- ►企业管理部副经





经

营管理组

投资企划组

证券事务组

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