班组长培训计划

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班组长培训工作计划

班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点， 是企业管理的基石。企业所有的管理目标、管理思想、企业 的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行 力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的 安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。

为进一步加强安全生产管理，提高企业安检员的安全意 识和业务素质，减少人为失误，保障人民群众生命与财产安 全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关文件精神， 结合我园区实际，特制定本计划。

一、 培训对象：园区企业班组长、车间主任 二、 培训组织的开展 1、 培训目的

正确认识自身角色，全面履行班组长职责，深入学习班 组长现代管理知识，尤其是现场安全管理。

2、 教育和培训的课时安排

企业法人代表每年不少于 30学时；专职管理和技术人 员每年不少于40学时；其他管理和技术人员每年不少于

20

学时；特殊工种每年不少于 20学时；其他职工每年不少于 15学时；待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于

20学

时的培训；新工人的公司、部门、班组三级培训教育时间分 别不少于15学时、15学时、20学时。


3、培训内容及时间安排

1） 开展企业内部安全生产技术培训，加强各管理层之 间的沟通与协作。（现已开展）

2） 安全生产基本知识、安全生产规章制度、安全技术 理论知识、实际操作要领及实际操作技能等上墙公示。（现 已开展）

3） 岗位操作规程、生产设备，安全装置，劳动防护用品 的性能及正确使用方法（8月上旬）

4 ）特种作业人员安全教育，特种作业人员操作资格证 （8月下旬）

5） 安全生产新知识，新技术，新工艺，新设备，新材料， 有针对性的安全生产教育培训（9月中旬）

6） 重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法 （10月下旬）

三、培训效果检查

1、 检查生产部门的安全教育制度。

2、 检查新入厂工人未进行三级安全教育。新工人（包 括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）

3、 检查安全教育内容。做到人手一册，特殊工种经国 家考核机构认定后持证上岗，并每年接受复审。

4、 员工应对本工种安全技术操作规程的了解并熟悉。 对各工种工人抽两人以上问答。

5、 检查生产管理人员的年度培训。主要检查生产管理 人员是否进行年度培训的记录。

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