事业单位招录(面试)历年真题试卷汇编12(题后含答案及解析)

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事业单位招录（面试）历年真题试卷汇编12 (题后含答案及解析)

题型有：1. 面试题 面试题

1． 单位来了个新同事，学历比你高，你怎么和他相处?

正确答案：当今大学连续扩招，高学历的人才也越来越多，单位里来了比自己学历高的新同事也是很正常的事情。先来的员工不断被后来的同事超越，这样单位才有活力，才能有进步。新同事的到来给单位带来了新鲜血液，对于老员工来讲也是一种激励。从具体情况分析，新来的同事学历高、眼界开阔，且年轻、有活力、有冲劲，但工作经验难免不足。我学历低一些，但我在单位工作的时间久，对单位的情况了解得更全面，对工作流程更加熟悉，这是我的优势。所以，在以后的工作中我会做到以下几点：第一，积极和新同事交朋友，从他的身上吸取新知识，丰富自身能力，激励自己继续不断进取，以免被时代淘汰。第二，在新同事遇到困难的时候主动提供帮助，把自己的工作经验介绍给他，帮助他顺利进入工作状态。第三，注重在工作中和新同事协助合作，在合作中互相学习，共同提高。学历是学习经历的一种标志，对比我学历高的人，只有主动地去发现并学习他身上的优点，才能在竞争激烈的职场不断提高自己的能力。如果面对比自己强的人就持戒备心理，最终只能是故步自封，个人的能力素质也不能得到提高。

2． 日本核辐射事故发生后．我国出现抢盐热潮，各地食盐脱销，你怎么看?

正确答案：在日本核辐射事故发生后，由于日本政府采取的措施不当，造成了部分核物质经由海洋和空气传播到了世界各地，由于我国和日本是邻国，不可避免有少量辐射物质会扩散到我国，对我国人民的身心健康造成一定程度的影响，从而在我国引发了抢购食盐的风潮，造成了全国食盐脱销。专家在最快的时间出来辟谣，澄清了事实，说明日本福岛核辐射事件所造成的核污染对我国基本是没有影响的。回顾这次抢购风潮，不难发现，这是由于部分民众过于恐慌而产生的不理性行为。经过仔细分析，我认为这次抢购风潮主要由以下几个方面造成：第一，部分民众的科学意识不强，误以为多食用碘盐可以防止核辐射，根本没有去做具体调查，只是相信民众之间的口口相传。第二，少数不法分子推波助澜，通过网络、短信传播虚假消息，误导民众。第三，政府应对突发事件的措施不够及时。事件发生后，有关部门请来核物理以及生理卫生方面的专家，通过电视、网络向民众宣讲了科学知识，表明多食碘盐并不能起到防核辐射的作用，并通过行政手段大量投放食盐，抑制了食盐价格上涨，缓解了抢购风潮。但政府的动作显得有点慢半拍，恐慌情绪已经通过网络在全国得到了急速放大，导致大多数抢购食盐的民众盲目跟风，不仅抢购碘盐，连一般的食盐也被抢购一空。对于出现的食盐抢购风潮，我认为应该从以下几方面加强应对：第一，充分利用报纸、电视、网络等现代媒体的宣传力量，把握正确的舆论导向，一方面加强科学普及宣传，另一方面及时澄清少数人发布的别有用心的谣言。第二，及时关注社情舆情，不断强化政府应变应急能力，使政府在事件的萌芽阶段就能及时掌控，并将不利




事态扼杀在萌芽状态，将事件向正确的方向引导。食盐抢购看似是小事，如果处理不好就可能发展成全国性的大事，因为油盐酱醋这些看起来不起眼的东西关系着每个老百姓最基本的生活问题，政府部门必须给予足够的重视。



3． 你所在的慈善基金会主张对教育欠发达地区给予智力和资金支持，某地教育局要求你们提供上述支持。领导要你拟订一份计划，你身为领导助理，会如何开展?



正确答案：自从1994年中华慈善总会成立以来，我国的慈善事业得到了较快发展，组织数量有所增加，覆盖面不断扩大，受益人数不断增加，慈善基金会主张对教育欠发达地区给予智力和资金支持，这是我国慈善事业的一部分，将有助于我国教育资源均衡分布，促进教育事业健康发展，所以我会尽力周详地做好计划。第一，我会主动联系教育局的领导，把我们慈善基金会的智力和资金支持构想告知他，让他协助列出一个需要智力和资金支持的项目情况列表。第二，我会实地核实需要我们的智力和资金支持项目的单位的具体情况，并把核实结果向领导汇报。第三，根据领导确定的具体支持项目和资金金额，制订一份包含支持形式、支持方式、支持要素(包括时间、地点、具体人员、物资和资金)等的具体计划上报领导审批。教育事业关系着国家的未来，关系到千千万万个家庭的希望，相信在政府和社会各界的共同努力下，我国的教育事业会发展得越来越好。



4． 领导要求我们对办事群众热情服务，一日你和一同事在大厅值班，一当事人来访。一顿吵闹，你同事直接劝其离开。你在现场，你会怎么做?



正确答案：在工作过程中，难免会遇到当事人来访，由于沟通不顺畅，发生吵闹的现象，而我们作为工作人员必须要本着对工作负责，为人民服务的态度，冷静着手处理，不能与当事人发生冲突，如果我遇到这种情况，我会按以下几步进行解决：第一，要用热情的态度去接待、询问当事者，不能因为他吵闹而影响了正常工作就冷眼相对。确保控制现场的局面，避免事态向失控的方向发展。第二，通过了解情况，分析该当事人是故意吵闹的还是因为沟通不畅造成误会而引起的。如果是故意吵闹的，可以直接劝离，倘若无法劝离，就及时向领导汇报情况。如果是因为沟通不顺畅造成的误会，可以将当事者劝至休息区或者接待窗口进行详细沟通解释，倘若是自己的业务不熟造成的工作疏漏，就及时进行道歉，并进行工作补救。第三，在事情平息后，要及时总结自己工作中存在的纰漏，增强自己处理突发事件的能力，保证下一步工作正常进行。只要本着为当事人解决问题的态度去处理突发事件，不管最终当事人是否得到了想要的结果，我们的工作都会得到当事人的支持。

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