关于公司制度体系编制的说明

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关于XX房地产公司制度体系编制的说明





为保证公司管理机能的充分发挥和管理机制的有效实现，制度体系的建设是一种必然的选择。公司为规范管理，以过程为导向，通过各项流程设计，并以流程为导向来设计组织架构、完善管理制度、明确部门职责及岗位责任，特编制公司制度体系。旨在通过业务流程的不断再造，制度体系的不断完善，以保持企业的活力。

本制度体系汇编包含如下五个部分： 1. 组织架构：公司以现有组织（即各个部门），在明确各单位工作性质的基础上，按职能专业化原则建立以流程为导向的组织结构和组织管理模式。 2. 业务流程：基于对业务流程进行管理、控制，从企业战略和市场需求的角度出发进行流程的改造，以提高企业竞争力为最终目的。 2.1根据业务范围及工作性质区分业务流程为：设计、工程类业务流程，

营销、策划类业务流程，预算、合同管理类业务流程，财务管理类业务流程，行政管理类业务流程等五类。 2.2业务流程编号：

（1）行政管理类业务流程，其流程编号为：LZ - ××× 。 （2）财务管理类业务流程，其流程编号为：LC - ××× 。 （3）营销、策划类业务流程，其流程编号为：LX - ××× 。 （4）设计、工程类业务流程，其流程编号为：LG - ××× 。 （5）预算、合同管理类业务流程，其流程编号为：LY-××× 。 编号说明：

L G - ×××

指流程类

按不同业务区分为G、

X、Y、C、Z共五类

分隔符 流水号

注：每项业务流程都有与其相应的管理制度，管理制度与业务流程的编号以首位编码“Z”与“L”

进行区分，其余编码均一致相对应,例 ：第LY-003号业务流程对应第ZY-003号管理制度。

2.3 业务流程等级(根据业务的性质将业务流程分为三个等级)： (1) 一级业务流程：发生频率高、关键的业务流程及重要； (2) 二级业务流程：发生频率不高、较次要的业务流程及重要； (3) 三级业务流程：发生频率不高、次要的、辅助的业务流程。 2.4业务流程的版本号及修订日期:初次公布的业务流程版本号为1，流

程制定、公布后将在工作中按实际情况不断予以修订、完善，每次的修订均相应变更版本号。修订日期为每个版本的业务流程的公布



１


日期。

3．管理制度：基于业务流程的编制、设计，必须建立一系列管理制度，以保证流程的连续性、有效性及正常运作。

3.1根据业务范围及工作性质区分管理制度分为：设计、工程类管理制

度，营销、策划类管理制度，预算、合同管理类管理制度，财务管理类管理制度，行政管理类管理制度等五类。 3.2管理制度编号：

（1）行政管理类管理制度，其制度编号为：ZZ - ××× 。 （2）财务管理类管理制度，其制度编号为：ZC - ××× 。 （3）营销、策划类管理制度，其制度编号为：ZX - ××× 。 （4）设计、工程类管理制度，其制度编号为：ZG - ××× 。 （5）预算、合同管理类管理制度，其制度编号为：ZY - ××× 。 编号说明：

Z G - ×××

指制度类

按不同业务区分为G、

X、Y、C、Z共五类

分隔符 流水号

注：每项业务流程都有与其相应的管理制度，管理制度与业务流程的编号以首位编码“Z”与“L”

进行区分，其余编码均一致相对应,如 ：第LY-003号业务流程对应第ZY-003号管理制度。

3.3据管理制度的性质将管理制度分为三个等级： （1） 一级管理制度：关键的管理制度及重要； （2） 二级管理制度：较次要的管理制度及重要； （3） 三级管理制度：次要的、辅助的管理制度。

3.4 修订日期:初次公布的管理制度版本号为1，制度制定、公布后将

在工作中按实际情况不断予以修订、完善，每次的修订均相应变更版本号。修订日期为每个版本的管理制度的公布日期。

4.部门职责：制度体系的完善，各个部门的职责就必须明确，避免工作在层层等待中、转交中出现互相推诿，延误时效。

5.岗位责任：岗位责任是制度体系的重要部分。通过岗位说明、岗位职责可以正确评价员工个人的工作绩效，实现员工个人与公司的共同发展。

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