如何建立企业管理金字塔体系

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如何建立企业管理金字塔体系

在当下的企业体系架构中，金字塔模式仿佛是无可争议的——老板在金字塔的顶部，下面是高层者、中层管理者，最底层是普通员工。这种模式无可厚非，在中国中再自然不过了，但这种模式的背后究竟有多少问题和风险?这种模式对于管理一个企业而言，其真正目的只是一个等级和权力的划分吗?下面就是为大家的如何建立金字塔体系的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 众周所知，无论是封建社会还是资本主义社会，都是金字塔式的社会阶级模式，有阶级就有 ，底层百姓在不堪忍受压迫和对生产资源分配不合理的前提下，一次又一次地将上层建筑推翻。回过头来，在企业管理上，这种金字塔模式同样存在这种问题，一层管理一层，上层对下一层发号施令，上层往往是游戏规那么的制定者、监督者，对下一层有处分的权力，从而引起各种积怨：老板或管理者总抱怨员工能动性差、执行力差、待遇要求高，员工总抱怨待遇低、福利差，工作条件艰苦，从而形成了“企业阶级”。有阶级就会有斗争，企业内耗不言而喻。

我们建立企业管理金字塔体系的真正目的是什么?是为了彰显权威、压迫下属，还是为企业的开展注入润滑剂，使企业快速的开展?个人觉得企业的管理体系更是企业的效劳体系。应该是倒金字塔的企业管理架构，才更有利于企业的长足开展! 一个真正的管理者，不是对下属指手画脚、发号施令。解决下属所不能解决的问题，给下属更好的管理指导，为下属做好效劳工作，这才是管理岗位的真正意义。上层管理者换种高度看待自己在企业中所扮演的角色，明白真正


为你创造价值的是你的下属员工，更好地为企业基层员工做好效劳，以一个“效劳员”身份出现在员工的面前。这样不但会缓解上下级的矛盾，而且更利于解决企业执行力差、创新能力缺乏、凝聚力不强的问题。

再从企业的利润赚取方式上来看，金字塔模式是上层建筑一层一层地往上吸取下一层创造的价值以到达赢利的目的，这种赢利方式的前提是上层要有足够的吸力(产品的赢利能力和榨取下级剩余价值的能力)，同时这种吸力必须要有持续性，中间不可能有喘息的时机，否那么，你的赢利就会前功尽弃，重新漏下去。而倒金字塔模式的赢利方式就完全不同了，上层建筑是在倒金字塔的底端，毫不费力地就将下层员工赚取的利润和价值囊入怀中，就如同漏斗一样，躺在下面舒舒服服、毫不费力地赚取了利润。

从小康公司这几年在营销管理的变化中可以看出端倪。以营销中心制定销售战略、市场推广方案、客户目标管理为例，以前根本是高层制定出方案方案目标，在销售会议上一经宣布，销售人员必须强制去执行，没有讨价还价的余地。但销售往往是细节的关注，不同市场、不同客户会有差异，一概而论就导致如下结果：很多目标制定过高，销售人员根本完不成目标;推广方案不适合局部区域的市场现状，达不到预期效果，且费用投入过高;局部方案得不到客户的认同，方案根本无法落地执行等。随之而来，销售人员会带着情绪走向市场：反正目标完不成，那就混一天算一天，实在考核严了，就辞职走人;为了应付公司，制造虚假数据和市场信息资料以达成自己的业绩;对公司发出的指令采取抵抗、拖延的应对措施，不愿意向管理层反映市场实际情况，导致上下级沟通出现真空等。这些情况进一步造成的结果是：

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