XX制度化的原则是什么.doc

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制度化的原则是什么

制度,是指在一定的历史条件下所的企业经济关系,包括企业经济运行和中的一些重要规定、规程和行动准则。按制要求建立的一整套管理制度.通常情况下是指管理制度。那么制度化的原则是什么？

制度化 ，并不是建立起事无巨细且刻板僵化的管理规则，也不是让被管理的员工 ｉｎst**ｔioｎlｉzed 。建立制度不是的目标，的目标是通过执行制度而实现管理科学化、标准化，提高的效能。我所理解的制度化的原则是: 1） 制度化应该始终符合企业经营管理目标的，而不是违背该目标。建立管理制度体系，其目标是实现股利益的最大化，而在执行过程中，这个目标可能会被背离，制度化成为管理层标榜业绩或者骗取证书的一种手段,这样的制度化除了浪费成本**就实在没有没有任何意义了。合理的阐述建立制度的目标，能使我们避免陷入 被制度化 误区，不能为建立制度而建立制度，也不能刻板的去执行制度，制度化应始终为的经营目标服务,而不是背离该目标。

2） 制度化具有在逻辑上自洽的完整的管理体系,而不是管理文件的简单叠加.正如我理解的，的管理制度是一个逻辑严密的体系,它的建立需要在逻辑上进行周密考量，管理制度之间存在着逻辑上的自洽，因此，它不是一个从**个层面ＣＯＰY的文件的累积叠加，并不是管理文件越多则制度越完善。几个逻辑上存在冲突的管理制度反而会削弱的管理效能。

３） 制度化的建立应和的**相配比。不是每个都有必要聘请麦肯锡作为咨询，麦肯锡只对年销售额上十亿的才有兴趣。呵呵。在建立管理制度体系时,要和的规模、管理**相配比，比如，一个中小企业并没有必要为了提升形象去做IＳO9000体系的认证，因为体系的运行成本足以抵消获得的它带来的收益。如果不去运行体系，那么初始的投入同样也打了水漂。

4） 制度化应保留足够的管理弹性和空间，应符合自身的文化氛围。制度的有效性有多长，取决于该制度的灵活性有多大。呵呵。既要制订规范作业行为的制度，又要保持这个制度的适当的灵活性。企业文化和惯例能够一定的自律和自洽,而外来嫁接的制度并不见得完全适合的运营，因此,它需要做适当的调整和整合。

5） 制度化需要严密的文件体系,保证法律行为的可追溯性。成文法的重要作用体现在大家对自己的行为有明确的。应尽量避免领导人随意的作出决策和操控。用严密的文件体系来确保制度的正确运作，应建立起信息化的系统,对制度运行所产生的文档予以归档和存放，以保证一项作业的可追溯性。

６) 制度化需要符合法律、法规的规定。制订的内部的管理体系，应当符合现行法律法规的规定.合法性主要体现在它的内容的合法性、制订过程的合法性以及公布程序的合法性。


制度的基本内容

为的规范化管理,完善**项工作制度，促进壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及章程的规定，特制订本管理制度大纲。 一、全体员工必须遵守章程，遵守的**项规章制度和决定。

二、倡导树立 一盘棋 思想,禁止任何部门、个人做有损利益、形象、声誉或破坏的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大实力和提高经济效益.

四、提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、鼓励员工积极参与的决策和管理,鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、实行 岗薪制 的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工**方面待遇；为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;推行岗位责任制,实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护纪律，对任何违反章程和**项规章制度的行为，都要予以追究。

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