三控三管一协调(不再是三控两管一协调了)

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三控三管一协调

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作 建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包含“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 “三控” 是：

工程进度控制→是指项目实施阶段（包含设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采取控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制→监理工程师组织介入施工的承包商，按合同尺度进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差别提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 “三管” 是：

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变动或终止等活动的全过程。 职业健康平安与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而平安则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

“一协调”是：

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

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