安全管理论文

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安全生产管理促进企业健康发展



一个企业的安全工作不仅关系到企业员工的生命财产安全，同时也影响到一个企业的发展。一个先进优越的安全管理方法，能够促进企业稳固、健康、快速的发展。一个企业在快速的发展过程中一定要把安全放在首要位置，严格执行安全生产方针，坚持“以人为本、安全第一”的原则，强化“安全就是效益”意识，正确处理好发展与安全、效益与安全、稳定与安全的关系，不断创新安全生产管理模式，才能确保企业持续、稳定、健康发展。

在这个文明社会现代化的新时代，渐渐产生先进的生产理念，企业安全发展已经成为当今社会主流，一个企业要想健康发展，就要不断地改进安全生产管理方式，制定优秀的管理方法来做好安全工作，做好安全工作关键在于转变观念，提高职工的安全意思，实现安全管理由盲目到理智、由被动到主动、由经验到科学的转变。必须运用安全管理科学理念，运用科学管理方法，遵循经济发展规律，认真把握安全事故发生的规律，正确处理安全生产与经济发展和稳定的关系。必须坚持从源头抓起、从日常抓起、从零抓起，以检查促监督，以监督促考核，以考核促管理，以管理促安全，以安全促发展。必须结合实际，不断创新安全管理模式，才能取得持久的成效。

作为一个企业一定要拥有自己的“安全战略目标”： 即确保企业安全无事故，为实现企业跨越发展提供安全稳定的环境。

为了能够确保安全战略目标的实现，企业应该着力在安全管理的内容、特点、手段、方法上实施一系列创新性举措：改变安全管理与企业经营管理脱节；改变侧重追究人的操作责任，深入研究人机事故致因中的辩证关系；改变被动的事故管理，把事故后追查处理转变到事前安全评估与控制；改变静态安全管理为动态安全生产决策的管理方式，增强系统管理和综合管理，充分应用安全科学技术和现代信息技术，提高本质安全程度。同时，要进一步夯实安全工作根基，确保安全管理机构健全、制度完善、监督有力、检查严格、活动丰富，杜绝一切重大人为事故、机械事故的发生。


一个企业要大力发展企业安全文化来提高安全管理水平，以促进企业健康发展。

企业安全文化是企业物质安全文化和精神安全文化的总称，是一个企业对安全与健康的价值观、期望、行为模式和守则。不同的行业,应根据生产、工艺等特点，结合行业和单位的历史文化的背景，建设有特色的企业安全文化，这是企业安全文化建设的关键。一个企业要具有突出工程项目管理，加强培训，完善安全操作规程，建立安全标准，实施持续改进的特点，提高每一位职工的安全意思，让每一位职工都能做到把安全放在第一位，以促使安全管理水平得以提高，营造一个健康安全发展的企业。

企业的健康安全发展，要强化“三个重点”即：

一、坚决全面落实安全生产责任制。主要领导负第一责任，分管领导负领导责任。各领导领导必须把精力放在“五抓”上，即抓责任分解、抓责任落实、抓战略配套、抓事故查处、抓干部任用。要不断完善安全目标管理考核体系，正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与生产、硬件与软件的关系，保障与安全相关的必要资金、人员、物质投入。要加强对安全管理干部的考察和提拔工作。

二、要积极构建安全预警机制。要建立三级安全监控体系，推行风险识别、评估与控制机制，实现安全生产全过程控制。安全预警机制是一种全新的安全管理形式，它是将安全管理由传统的纵向单因素管理转变为横向综合性管理，由事故管理转变为事件分析与隐患管理，由被动管理转变为主动管理，由静态管理转变为动态管理，是企业安全管理的上佳境界，是企业安全管理的发展趋势。

三、要强化“两责”、“两移”、“两会”。“两责”即“层层负责、层层有责”，通过一级对一级考核，使安全网络覆盖每一个层面、每一个作业区、每一个班组、每一个角落。“两移”即“关口前移、重心下移”。通过加大作业现场监督、检查频率，坚决查处“三违”。“两会”即认真

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