暑假艺术兴趣班运营方案

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暑假艺术兴趣班运营方案

一、整体思路

阶段性发展。分为市场进入、发展，以及树品牌三个阶段。 1、市场进入阶段。主要任务是提高业务能力(即培养师 资、设计和完善课程体系、规范教学和学生管理)、打造核 心团队(即确定核心成员以及分配制度)、建立高效管理(即搭建完整的组织构架以及制度管理体系)。为此，学校应控

制市场拓展速度，选取项目，做精品。逐步完善硬件设施以 及软件环境包括人才的积聚等。时间为1年左右。学生规模200人次。

2、市场发展阶段。主要任务是开发优势培训项目，拓展 市场，形成规模效益。为此，学校可采取项目制运作，寻求 各地的当地资源合作，成立培训部。时间为2-3年。学生规 模每年240-300人次。

3、树品牌阶段。主要任务是打造“新亚传媒艺术培训中心” 的品牌形象，形成品牌效益和资产。学生规模每年500人次以上。

二、组织设计与定编(第一阶段)设计原则:机构精简，一人多岗。

1、组织机构 2责财务部:~


教研中心:师资培养、教学管理、课程开发等 项目部:招生、项目拓展、项目管理等

办公室:接待、人事管理(含保安、勤杂人员等)、学生管理等 3定编(第一阶段)

财务部:出纳1人，会计1人

教研中心:主任1人(兼人事管理)，研究员1人(兼主任助理、接待)

项目部:主管1人(兼项目经理、学生管理)，项目经理1人办公室:。。

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