超市员工培训规定

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2.1.2上岗培训由各业务部门组织实施。

2.2上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。 第三条在岗培训

3.1在岗员工业务培训由各部门根据年度培训打算实施。凡公司出资培训的，培训前员工应依据公司要求签订培训协议。 3.1.1在岗培训由各部门组织实施，人力资源部协作。必要时可托付有关单位来公司培训或组织有关员工参与公司外培训。 3.1.2在岗培训可实行岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。

3.2公司每年依据具体状况由人力资源部对现有主管以上人员进行培训。

3.2.1对管理人员的统一培训由人力资源部支配，组织实施。 3.2.2管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新学问、新技能、等等。

超市员工培训规定



超市员工培训规定 第一条培训目的

1.1通过培训，使员工到达并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。

第二条上岗培训

2.1上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。 2.2上岗培训内容主要包括： 部门职能与工作目标; 部门岗位结构和岗位职责; 岗位应知应会; 操作技能和工作程序; 本公司和本部门规章制度;

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3.2.3对管理人员的专项培训，由本部门或人力资源部提出专项申请，报店长或区经理批准执行。

3.3培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的根据。 第四条待岗培训

4.1待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。

4.1.1待岗培训的内容为员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等等。

4.1.2待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。 4.2员工有以下行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。 多次违背员工手册及公司和部门的规章制度，尚缺乏以辞退; 员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训; 绩效考核中评定为不合格的; 4.3员工待岗培训按以下程序办理：

所在部门负责办理呈批手续;

由所在部门主管和人力资源部主管集体商量确定; 店长或区经理批准执行。 4.4员工待岗培训期间待遇如下：

待岗期内，发基本工资，停发任何形式的奖金和津贴、补贴。 对延长待岗期三个月的，从延长期的当月起其基本工资逐月递减20%，但最低额不低于地方政府规定的最低生活费标准。 待岗培训员工不享有当年年休假。

4.5员工待岗培训考核合格，原则上支配回原部门，若原部门无法接收，公司将另行支配岗位，员工工资按新岗位重新确定，若员工不服从安排，公司可与员工终止合同。

4.6待岗员工重新上岗后，若再次被列为待岗对象，可劝其辞职或作辞退处理。

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