工作总结管理制度

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工作总结管理制度

工作总结打算管理

LOGO Work summary plan management. 日期： 年 月 日

效 率专 业高 效 工作总结打算管理 一、目的

为了建设、健全公司各部门、各工程工作总结与打算管理，使公司各项工作有条不紊的开展，提高员工的工作效率，进而实现公司的经营目标，特制定本制度。

二、适用范围 各部门全体员工。 三、工作打算和总结制作

1、各部门应按照公司和部门实际状况，制定本部门或本人日工作打算和工作总结、周工作打算和总结及月工作打算和总结。周、月工作打算那么应采纳统一格式编制〔详见打算模板〕

2、日、周、月工作打算应该有明确的工作目标，依据 SMART 原那么〔S详细、M 可测量、A 可到达的、R 相关的、T 有时间限制的〕，充分考虑完成目



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标的相关因素。

3、各部门在编制工作打算时，应对昨日、上周、上月的工作打算准时进行工作总结，正在进行的工作要表明工作发展状况，未能按期完成的工作打算应表明未完成的缘由及估计完成时间。

4、员工应于每日下班前书写当日工作总结和第二天的工作打算，并与每日下班前将其上传至公司分享中行政部命名为"日打算'的文件夹， 每月 28 日 12:00 前上交当月工作总结及反思及下月工作支配。

四、工作打算跟进与实施

1、各部门应按照工作打算实际状况，明确工作实施负责人，确保各项重点工作能准时落实完成。

2、各部门负责人负责本部门重点工作打算协调，监察部负责监视协调各项重点工作的落实状况。

3、各部门在调节工作打算、工作打算不能按期采取或中途终止时〔除 因不行抗力的状况之外〕都应该准时向公司领导反应，并表明缘由，如有其他替代的方案也要准时注明状况。

4、各部门在实施工作打算，在遇到问题和困难时，要准时提出解决方案和总结阅历吸取教训，避开以后再浮现类似状况。

五、工作打算和总结监视管理

1、综合部对各部门打算的执行状况进行跟踪检查，并通过跟踪打算执行过程中浮现重大的偏差，行政人事部应准时向公司领导反应。

2、各部门没有按时提交工作打算、工作总结的，综合部将对其作出相应的处分，罚款均作为公司员工团建活动经费〔详细处分措施见附件 2〕。

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