新员工成长计划

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兖州公司新员工成长计划

一、目的：

使新员工能快速的融入企业，在加油站的小家庭及县公司的大家庭里，充分发挥主观能动性、创造性，服务好客户，得到大家的认可。 二、目标

1、以入职之后起半年为限，由县公司经理调度，相关管理员主要负责管理对新员工的成长进行评估，对得到认可的员工，在后备站长评选、人才晋升、绩效奖励等渠道优先考虑。

2、新员工在入职半年内对自己在企业既定的小目标进行总结，展望今后努力方向。 三、成立快速提升帮扶小组：

组长：孙怀忠 张锐

组员：所有公司管理员 新员工所属加油站站长 加油站优秀员工代表 四、具体计划

第一阶段（第一个月）：相互认知，展示自我

1、入职后先熟悉加油站工作岗位，运营模式，由县公司统一组织在片区召开新员工见面会，欢迎各位同事来到一个新的大家庭。（市公司已进行过一次新员工培训，对企业文化、规章制度、安全意识等方面不再重复叙述）

2、由新员工利用3分钟的时间进行自我介绍，让参会人员都能相互认识，增进亲切感。发言内容不限，可以是个人兴趣爱好、专业能力，职业规划，也可以是对加油站工作、同事的认知，随性而言。

3、县公司人员与新员工进行问答互动，了解新员工的脾气性格，优化工作方向。


4、每名新员工制定一个半年内努力工作的小目标。可以是考取证书、职称，提升账务能力，提高工资收入，增加团队的凝聚力、成为站长好帮手等等。

5、加入新员工微信交流群，对各自在工作中的收获、困惑、为难情绪、压力等方面相互交流，答疑解惑，共同进步。

第二阶段（第2-5月）：知识积累，灵活运用

1、根据县公司制定的培训计划表对新员工进行培训与锻炼，帮助新员工尽快适应岗位要求。

2、定期组织或不定期到站对新员工实习期内日常工作、生活中遇到的问题、困惑、不便给予解答或提供一定的帮助。

3、每月向县公司领导汇报近期新员工的思想动态，工作成绩。 第三阶段（第6个月）：对照目标，完善自我

1、入职半年后，县公司统一组织新员工再次进行座谈，议题主要围绕对入职时既定的小目标进行自我总结，一对一的畅聊对企业的认识，学习收获的成果，阻碍继续提升的困惑等话题。

2、县公司委派人员与站长交流新员工在日常工作中的表现，在站上起到的作用、定位。 3、县公司帮扶成长小组成员来分析新员工的优缺点及可发展的方向，对新员工的成长进行记录和评估。

4、县公司针对新员工在成长过程中所表现出的不足，及时的指出并给予相应的指导。

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