车间教育培训制度(标准版)

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车间教育培训制度

1教育培训管理组织

车间教育培训工作在车间装置主管领导下由兼职培训员具体负责。 2职责任务

2.1根据公司年度职工教育计划制定本车间教育培训计划，并组织实施。 2.2车间根据公司有关规定对职工进行技术培训。

2.3对新入公司职工进行车间级安全教育培训，并进行考核。 2.4经常组织对HSE进行学习。

2.5对职工进行遵章守纪培训，组织学习公司、车间各项规章制度，提高职工遵守纪律制度的自觉性。

2.6建立健全职工教育培训台帐。

2. 7根据生产和培训的需要，及时修改补充和完善职工技术培训教材和培训考核试题。

2. 8组织好岗位练兵答题。 3管理标准

3. 1教育培训工作做到教员、学员、教材、时间四落实。 3.

2渐渐向系统操作迈进，最终达到系统操作的目标。

4工作程序

4.1车间兼职培训员根据公司职教计划制定车间职教计划，并报公司综合管理部审批备案。

4. 2专题培训办理审批程序。

4. 2.1首先填写办班审批表，注明时间、学习人数。教材、教师安排、学时数等。

4.

2.2综合管理部批准后方可办班。

4. 2.3办班终止后一周内将考核成绩及办班总结交公司综合管理部。 5考核

5. 1车间主管领导负责对培训员的考核。


5. 2培训员负责对班组的考核。 5.

3考核以《第一联合装置车间绩效制考核细则》为依据。

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