特别员工管理的一些经验

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特别员工管理的一些经验



作为企业的人力资源治理者，我们在治理中不可幸免地会遇到一些“专门”的职员，这些职员往往专门难用常规的方法去治理，因此这也是专门多治理者比较头疼的另类，今天，我和大伙儿一起分享下治理体会。 种类一：工作狂

他是同事公认的极其“忙碌”的人。每天他差不多上第一个到公司，而且专门少准时下班，总要工作到专门晚才肯回家。他的时刻表上几乎除了睡觉之外，就剩下了工作。他自己分内的情况做完了，就会想方设法找其他的情况来做，总之没有一刻停下来的时候。其他职员劝他休息一会儿，他总是拒绝，即使生病，依旧要坚持工作，甚至在睡觉时还想着工作上的事。 千万别为得到如此的另类而沾沾自喜，这种类型的工作狂，专门可能因为他们身心的付出过多，工作与休闲严峻失衡，从而造成情绪上的不稳固，容易引发办公室矛盾，那个时侯作为治理者是专门难收场的。 治理建议：

一、要求其反省自己。摸索一下以下问题：工作对我来说确实有那么重要吗？我在工作中确实独一无二、无可取代吗？我非得这么忙不可吗？我所忙的情况怎么说有多大价值？然后你或许会发觉，忙碌只是一种适应，而失去了它本来的意义。你不是超人，不可能承担工作中的一切责任，而工作也无法回馈给你所需要的一切满足，生活中重要的除了工作，还有专门多。

二、强行规定他只能有限度地工作。尽管工作努力不管对个人，依旧对组织具有积极的意义，但假如过度工作侵害了心理健康，导致家庭和工作的失衡，那就失去了工作本身的意义。因此，我们提倡有限度的工作狂行为，要求他将自己的时刻分成几大块，享受工作也享受生活。在业余时刻，我们要尽可能地多参加一些体育活动，与家人和朋友共处，而不是把家庭变成第二个工作场所。也能够列出一份工作日程表，先将自己现在的所有工作项目和工作时刻一一写明，然后考虑哪些能够完全舍弃，哪些可交由他人或与他人合作完成，同时注重提高工作效率。 种类二：躲避型

他分新到公司不久，对各方面的环境都不熟悉。由于没有体会，他所负责的业务常常出错。他想向老职员讨教一下体会，又觉得难为情，不行意思开口。在其他事务性工作中，由


于他专门少跟领导沟通，一些误会时有发生，引得领导对他不甚中意，他也不予辩解，只是用“过一阵子就会好的”、“要顺其自然”一类话来安慰自己。如此连续了一段时刻之后，他开始厌烦去上班，总是情绪低落，没精打采的，躯体也老不舒服。同事问他是不是觉得压力有点大，他赶忙否认，只是说自己最近太累了，因此状态不太好，因此同事们也不行再多过问什么了。他这种消极躲避、自欺欺人的做法明显无助于减轻压力，反而会形成恶性循环，使身心更加受累，从而导致枯竭。 治理建议：

心理学的研究发觉，心理健康者最常使用的压力应对方式是操纵型应对，即积极主动地针对不同压力做出适当的反应，实事求是地解决问题。具体做法能够是改变自己或者寻求关心。如感受工作量太大，能够先让他进行一些时刻治理，合理分配每个单位时刻段里要做的情况；也能够强行让他主动找你沟通或者寻求同事的支持等。总之，当压力来临时，保持一个良好的心态，尝试去解决压力带来的不适感，而不要屈服于这种不适感之下，才能够最终战胜压力。 种类三：A型性格

他是公司项目带头人，几年下来，做项目、做治理都颇有声色，为公司获得了专门多利润，也专门受领导的重视。最近，他又在带领着几个年轻职员一起预备新的项目改革打算，而且表现得信心十足。他们时刻观念专门强，同时常常显得专门急躁，经常会在组内会议中发脾气，弄得同事关系有些紧张。同事说他积极进取是好事，但太欠缺亲和力。心理学家把竞争、缺乏耐心、时刻紧迫感、敌意、说话动作快速、急躁、进取、好胜等这一组性格特质统称为“A型性格”。A型性格的人通常都具有专门高的成就动机，他们努力工作不单单是为了钱，也不是迫于谁的命令，而是想要查找人一辈子的意义和存在的价值。这些自我催发、自我鼓舞、自我实现的人，难免会自我设限，在追求杰出的过程中陷入完美主义的圈套，因为“一个完美无缺的系统也是一个接近崩溃的系统”。A型性格的人总会给自己设立专门高的目标和期望，但未曾想这些期望正暗藏着压力。长此以往，工作非但不能带来愉快，躯体也容易受损。 治理建议：

一、让他给自己订立适当的、力所能及的目标，或者将大目标拆分成若干个时期性的小目标，逐步去完成，并经常进行自我奖励。短期内无法实现的目标就不妨将它临时搁置为理想，享受现在虽不完美但却正常的生活。

二、让他列出自己的压力来源清单，逐个分析其中哪些是可省可免的期待，哪些是自我

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