项目计划书必备的要素

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工程方案书必备的要素

工程范围说明阐述进展这个工程的原因或意义，形成工程的根本框架，使工程所有者或工程管理者能够系统地、逻辑地分析工程关键问题及工程形成中的相互作用要素，使工程干系人在工程开始实施前或工程相关文档编写以前，能够就工程的根本内容和构造达成一致;工程范围说明应当形成工程成果核对清单，作为工程评估的依据，在工程终止以后或工程最终报告完成以前进展评估，以此作为评价工程成败的依据;范围说明还可以作为工程整个生命周期监控和考核工程实施情况的根底，和工程其他相关方案的根底。 进度方案是说明工程中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的方案。通过进度方案的编制，使工程实施形成一个有机的整体。进度方案是进度控制和管理的依据，可以分为工程进度控制方案和工程状态报告方案。

在进度控制方案中，要确定应该监视哪些工作、何时进展监视、监视负责人是谁，用什么样的方法收集和处理工程进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入工程总方案中。 质量方案针对详细待定的工程，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、标准、程序、标准。工程质量方案应当包括与保证与控制工程质量有关的所有活动。质量方案的目的是确保工程的质量目标都能到达。根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原那么。


有了工程范围方案和进度方案后，资源方案就是决定在工程中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息、资金等等)，在各个阶段使用多少资源。工程费用方案包括资源方案、费用估算、费用预算。

沟通方案就是制定工程过程中工程干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。 风险对策方案是为了降低工程风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。

工程采购方案过程就是识别哪些工程需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的方案。 由于工程方案无法保证一开始就预测得非常准确，在工程进展过程中也不能保证准确有力的控制，导致工程方案与工程实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理工程的变更。变更控制方案主要是规定变更的步骤、程序，配置管理方案就是确定工程的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向工程干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。

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