企业半年度述职报告背景主题

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企业半年度述职报告背景主题

大家好！

今天我汇报的主题是： 互动成果 分摊责任 ——做好一名少将士兵

年底的时候，我自学了一份关于it企业文化理念的资料，对其中叙述的“少将士兵”的“企业员工精神”感慨很深——实际上，任何一位员工都就是在一个理想岗位，就必须勤奋、刻苦的搞好每一件事情，这就是士兵的心态，就是以继续执行和顺从为天职，这个心态准确而质朴；同时，在这个岗位上更必须存有一个深入细致的思维和崭新的鼓舞，这就是将军的境界，就是以缔造和胜利为己任，这个境界高远而执著。

**公司自开展业务以来，经历了两位核心创业者超过十年的奋斗。从员工角度，无论是xx年、xx年还是此后进入公司的同事，我们从一开始就已经分享了企业最初创业的成果。那么，面对已经拥有的新的局面，在今天以及将来，作为企业的一员，就需要我们每一个人来分担更多的责任。

企业平台在为员工提供更多一个职业、一份工作之外，更为我们提供更多了一个深化专业、刻画学识的环境，给了我们更多的机会回去尝试代莱事物。 首先，工作要从细节做起，愿意从小事做起。

网上申报和网上证书就是我公司两个基础项目。在用户操作过程中，虽然存有详尽规范的流程表明，但因为牵涉至十几万户纳税企业中相同计算机操作水平的会计人员，所以须要更多的、反反复复的吉北。尤其在各区局大厅现场工作的同事，搞的都就是轻易面对面的工作，直面的就是相同性格、相同专业和相同态度的纳税人。必须搞好工作，不仅须要服务意识弱、专业知识扩充，更须要调和人际环境的能力；一直以来，在大厅现场服务的同事都相同程度的获得了局端税务人员和用户的赞誉。

另外，在完成企业用户问题受理、征期内突发问题解决的同时，也进行了新问题的共同研讨、相关知识学习以及用户培训组织等。

这些过程都考验了大家的冷静和秉持，每一个疑难点的集体探讨，每一个环节的细心处置都历练了自身的执业心态。把细节搞好，就可以更真切的体会至“企业运营无小事”的真谛。

第二，紧跟公司发展步伐，提高自身职业素养。


能重新加入至行业前茅的企业，我深表荣幸。每一次内部培训，新产品自学都能够使我掌控最新、最前沿的行业信息。公司内刊的专业文章，更让人眼前一亮。在这样的条件下赢得这样的资源，更有利于大家的职业规划。

根据行业态势，产品周期和市场进度，在总结《重点项目难点与问题解决》办法以及提议《产品平台化（产品组合推广）运营》等方案的`同时，逐步提高了自身职业素养。 以获取与投资回报永远必须成正比，告诫自己：从企业平台自学、掌控了崭新科学知识之后，更必须维持一个主动思索、勇于建议的活力和状态。 第三，相信团队，相信协作。

在企业界存有一句流传广为的谚语：“如果你想要晓得金矿的方向，就回去反问鞋子上灰尘最少的人”。

效率的提高、流程的简化、增值效应的出现，依靠的都是团队，依靠的是整体。一个新的产品或系统在由阶段项目化转为常态流程化的时候，绝对不是单独一个人能完成的。 比如说网上证书项目的顺利进行，就须要各个环节的协调：从销售接单，至信息采集、提出申请许可、出具秘钥，再至上门加装、调试，之后再与省局运维后台顺利完成证实。这期间就牵涉了“多岗位的工作协同”。尤其在碰到了须要上门处置相对繁杂的技术问题，或者碰到路途很离，边线比较偏远的企业用户时，大家从不推诿。有的同事为了妥善解决不好用户问题，工作至晚上7、8点钟之后才返回客户所在地，以真挚的服务赢得了客户真挚的赞誉。当然，这样的赞誉，也就是给团队中每一位成员的，因为工作的健全汇聚了各个岗位的整体能量。

“一条铁链的强度，取决于它最薄弱的一环”，团队中的每一位成员，可能都会有不足和欠缺，弥补不足、增强优势也是工作的一部分。如果对某个专业问题有疑问，那就相信团队，在这里你绝对可以找到能够指导自己的人。 第四，充分发挥自身创造力，勇于尝试价值技术创新。

企业培养员工的意义不仅在于完成既定工作，更希望员工能够创新增值。本着这一理念，以合理规避风险为前提，不断寻找机会，尝试创造新的价值。根据公司多年积累的客户资源特点，汇总提出了《中小企业以财税为核心的erp软件应用需求》。 xx年工作内容扩充，工作思路明晰。

时间总会给人留下一份真实的感动，那今天也可以有一份表达：或者我们每个人都处在各自不同的人生阶段，或者我们每个人都有着各自不同的未来规划，但就在这个时间里，就在这个空间里，我们都在一起，只要在一个团体里，那我们就相互鼓励、相互认可、相互支持，心向一处。

生活和工作都将稳步维持一个欢乐的节奏，将军士兵轻装前进。

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