车间员工质量演讲稿：质量与管理

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车间员工质量演讲稿：质量与管理



文章导读：我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法”;。这里人是排在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素人的自身因素很重要如果人的自身因素能确立的话那么质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态但是提高质量背后是什么?

车间员工质量演讲稿：质量与管理范文 各位敬爱的大领导亲爱的同事们： 大家下午好。

我是五车间的__我今天来演讲的话题是：质量与管理。 我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法”;。这里人是排在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素人的自身因素很重要如果人的自身因素能确立的话那么质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态但是提高质量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间每个员工都不一样都有不同的质量意识都有不同的习惯对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量而有的员工却比较马虎我们可以制定很多的条规去约束那些表现不怎么好的员工但是效果却不明显。所以我认为培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手因为我们没办法一下子改变一个人的习惯也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量

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意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工只有充分的肯定哪些好员工给他们更多的表现机会让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工让大家看到好员工的质量意识给大家起到一个榜样的作用引导大家培养好的习惯、建立起质量意识让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚定自己的态度自己的信念这样通过质量意识强的员工去带动更多的人带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。

除了人之外另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。学习改善一个人的知识训练改善一个人的能力。先进的设备固然能提高产品质量但更需员工有先进精湛的技术水平。我们公司有着一流的数控设备但是我们不能只是允当一个操作工只会操作一个筒单的循环按扭。我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训员工只有对于自己所用的辅助材料应该去了解这样才知道应该怎样去控制从那个方面去控制鼓励持续改进不断对所有细节问题进行改进这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。

只要大家通力合作充分调动起员工的积极性和能动性我相信在管理或者生产质量上我们能够取得双赢。

谢谢大家!

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