产品经理培训主要内容

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产品经理培训主要内容

一、定义：互联产品与产品经理 产品定义

产品经理的工作内容和职责； 产品经理的能力模型、成长路径； 产品经理的常见问题和瓶颈； 二、瞄准：清晰市场环境，找准定位 三、洞察：知己知彼，做好竞品分析 四、挖掘：如何理解和采集用户需求 五、规划：小步快跑，把握产品节奏 六、转化：从需求到功能到产品 七、体验：做用户喜爱的产品设计 八、执行：产品的开发与落地 九、运营：高营收，俘获用户秘密 十、进阶：仰望星空，脚踏实地

产品的开发流程、产品的运营流程

产品感觉和敏捷原型设计能力：产品感觉是个常被用到的词，例如对产品好用与否的基本判断、对美感的偏好等。

学习能力、文档书写能力：对产品经理所用的各类工具很快上手，不用教就用的很好，对所做领域研究的很快。

创新能力：善于发现问题、善于对发现的问题提出创造性的解决方法、


快速领悟并学习到对手优点等。 沟通能力、执行能力、管理协调能力等。 必备技能

一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力。

在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。 个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。 产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

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