企业规范化管理距离我们还有多远

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企业规范化管理距离我们还有多远

20世纪80年代我国经济体制转轨和社会结构的转型中，“金驹集团公司”诞生了；她在不断地发展壮大，从当初的年销售额几十万元发展到目前的上亿元的销售额，标准着金驹集团步入了成熟阶段，她靠的是管理和质量竞争。随着国家市场经济体制的逐步完善，经济市场游戏规则越来越健全，竞争越来越激烈，竞争对手和客户越来越精明，只有不断地提高提升管理才能有更大的经济效益。

企业规模在逐步壮大，企业管理越来越困难。建立一套实用的规范化管理模式势在必行。没有合适的管理模式，企业在市场竞争中就容易出现失误，会有被市场无情淘汰的危险，市场经济不相信眼泪，市场经济相信实力。

企业规范化管理必须突出一个“实”字。规范化管理是一项系统工程，是一项可持续性开展的工作，要取得好的成效，必须有实际内容和实际行动；建立技术、生产、管理工作标准明细表，编制的内容既要符合生产经营、管理的实际，又具可操作性。目前，部分车间的生产还存在不务实现象，究其原因，与没有明确的工作标准息息相关。曾连续查看三个焙烧车间的填充料装炉情况，其中两个车间的炉室填充料根本没有捣，另外一个车间倒是捣了，但是距离标准有差距，马马虎虎、敷衍了事。如果我们都抱着蒙骗检查的态度，我们的产品能杜绝氧化吗？能达到客户的满意吗？这些问题不得不引起我们大家深思。

企业规范化管理必须落实一个“查”字。制订的标准是否发挥作


用，关键在执行力。标准只有在不断运行中得以完善，完善后更有效地服务于生产、经营、管理。为保证制定的标准可持续运行，应根据实际情况建立工作监督检查考核机制，查明和消除不合格原因，采取纠正措施，防止不合格品再发生。监督检查结果与工资挂钩，确保各类标准得到有效执行。

公司董事长、总经理曾一度要求“企业实行人性化管理”，但有人误认为就是随心所欲，偏离了企业规范化管理的目标，将企业的制度和工作标准化置若罔闻，导致制度落实难、工作标准执行难，违背了董事长和总经理的初衷。企业规范化管理具有激励员工的功能，通过对公司员工的重新组合，通过对管理制度的调整，使其达到最合理状态，让能者有用武之地，让庸者自奋，从而激发员工的主人翁意识，并有创造性做好每项工作。

“没有规矩不成方圆”，依法治国、依法治企已成为时代发展的要求，企业必须按照时代要求探索和制定具有科学性、合理性的管理方法，实现企业规范化管理的可持续性。只有这样金驹公司内部才能形成“同呼吸共命运”的利益团队，共筑一道抵御市场风险的“城墙”，使金驹集团在激烈的市场竞争中成为不败的勇者。

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