最成功的项目管理经验总结

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最成功的项目管理经验总结



1、项目打算命运法则。

项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它打算项目长的政治生命，甚至打算工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。

项目是企业实力的呈现，企业的整体实力打算项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素养；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。3、未战先胜法则。 孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜败见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工绽开前必需加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预估成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必需坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。

组织项目施工必需擅长抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。

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如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指打算木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要留意发觉和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。

5、胜败在工期，成败在质量。

项目投入必需一次到位，施工必需一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量打算数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必需严密掌握。从原材料的选购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最终的砝码是工程质量。 6、海恩法则。

即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，掌握事故易发点，才能确保安全。

7、技术入手，经济结束法则。

优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。 8、低成本才能盈利。

利润最大化是企业生存的初始动力，企业必需以猎取最大化利润为根本目标。盈利是企业满意了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点打算了我

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