强化制度建设规范项目管理

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《强化制度建设规范项目管理》，欢迎阅读！

强化制度建设规范项目管理



中华建筑报/2021年/1月/23日/第012版纪实?资讯

强化制度建设规范项目管理

——中铁四局宜万梁场经理部赢得铁道部“火车头”奖纪实 俊华贺颖

宜昌桥梁场位于宜昌东站货场旁，占地345亩，分五个生产区，设32m制梁台座62个，24m 制梁台座8个，设计月生产能力32m梁186孔、24m梁24孔，装梁专用线4条，可一次装梁12孔。32m存梁台座1168个，24m存梁台座180个，静载试验台1座。主要工装设备有混凝土搅拌站4座、10t龙门吊14台、85t龙门吊8台、2t/h锅炉4台等。主要承担宜万铁路2195孔T梁的预制任务及横向张拉任务。

开工建设以来，经理部以制度促管理，狠抓制度落实。进一步完善了《质量自保体系》、《宜昌桥梁场质量管理组织机构》、《宜昌桥梁场安全管理组织机构》以及梁场的各种安全生产规章制度，做到每一项工作均有制度可依。狠抓旁站制度、报检制度的落实，做到关键工序有专人旁站指导。钢筋、模板、封端、保护层等报检率达到100，一检合格率达到90以上。

健全严格的管理制度，是实现各项工作受控、确保质量创优的基础。经理部从建立健全内部质量创优措施入手，始终坚持“三检制”和工程质量“旁站制”，狠抓制度落实和现场监督检查，严把施工工艺每一道环节，切实把工程质量创优措施贯穿于施工生产全过程。严格遵守业主的各项管理规定，接受现场监理的各项指令，开展质量攻关，强化内部管理，系统落实质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”要求。

一直以来，经理部以认真组织开展安全质量培训为重点，提高员工安全质量意识和安全操作技能。一线作业人员多为农民工，有操作经验的很少，安全质量意识淡薄，给现场管理增加了很大的难度。针对这种现象，经理部有针对性的组织开

第 1 页 共 3 页




展安全质量培训班。共计开展培训班20余次，培训员工800余人次。主要学习了《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》等法律法规和文件。利用公休和雨天时间分批次对钢筋绑扎、立拆模、混凝土浇注、张拉、压浆等关键工序的作业人员进行了安全质量培训；与地方联系，对全体外协队伍进行一遍轮训、关键工序、特殊工种的培训取证工作，提高全体管理人员和施工人员的安全意识、安全生产技能，做到每一项工作都有制度可依。2021年4月，在中铁四局工程指挥部和宜昌市劳动局的大力支持下，经理部开办了“农民工技能培训班”。对工程技术人员和关键施工工序上的作业人员，组织大家到宜万线参建单位，学习兄弟单位先进的管理经验，使职工和外协队伍人员全方位得到学习和交流，增强安全质量意识。通过开展安全质量培训班和外出借鉴交流学习，极大的提高了员工的安全质量意识，施工现场违章作业的现象也明显减少。

加强现场监督检查也是一项常规工作。领工员、安全员、安全质量旁站人员经常深入施工现场一线，查违章操作、查不安全因素，做到发现问题及时解决及时教育。下发各类安全质量整改通知单30余份，各类奖罚单40余份，罚款金额达到2万余元，奖励金额达到万余元，有效地遏制了现场安全质量事故的发生。对重点工序进行重点监控。对立拆模施工、张拉压浆施工、起移梁施工、装车施工等工序进行安全作业重点监控，对涉及到的机械设备经常检查，对操作人员加强管理，确保不出现任何安全质量事故。同时，加大对特种设备、特殊工种的管理力度。监督机械管理人员定期对龙门吊、锅炉等进行维修保养。龙门吊、搅拌站操作室等均配置了灭火器，做到防范于未然。龙门吊司机、锅炉工、电焊工、起重工、机车司机等特殊工种持证上岗率达到100。非持证人员不得操作，一经查出，严格处罚。

目前，梁场正在积极推进标准化管理，通过抓源头、抓过程、抓细节达到管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，努力使梁场生产出“精品梁”。为生产出“精品梁”，从20___年11月18日生产出第一片梁开始,经理部就成立创优领导小组，提出创优工程目标，开展全员创优意识教育，并结合梁场制梁施工情况，编制了《制梁质量创优控制流程图》和《制梁创优目标和监控措施》、《工程质量奖罚措施》、《工程质量“三检制”和“内部旁站制

第 2 页 共 3 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/qJex.html