管理制度20条

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1 。工作时间内所有员工倡导普通话 ,在工作及管理活动中严禁有 省籍观念或者行为区分。

2.每天正常上班时间为 8 小时，晚上如暂时加班依生产需要 暂时通知 .若晚上需加班 ,在下午 17:30 前填写加班人员申请表 ,报 生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。

3.按时上下班(员工参加早会须提前 5 分钟到岗 )，不迟到 , 不早退，不旷工 (如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行 ),有事 要请假，上下班须排队挨次打卡 .



4.工作时间内 , 除组长以上管理人员因工作关系在车间走动， 其他人员不得离开工作岗位相互窜岗 ,若因事需离开工作岗位 ,必 须向组长请假批准后 ,方能离岗。

5.禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗 等行为，违者按照员工奖惩制度处理。作业时间谢绝探访及接听 私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。

6.非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区 域未经允许不得进入。


7。任何人不得携带违禁物品、 危（wei）险品或者与生产无关之物品进 入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处 理.

8.车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员， 精心组织生产。 生产工作分工不分家 ,各生产班组须完成本组日常 生产任务，并保证质量。

9.车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生 产,并报告上级处理。如继续生产造成损失 ,后果将由车间各级负 责人负责。

10.员工领取物料必须通过仓管员， 不得私自拿取。 生产过程 中各班组负责人将车间组区域内的物品、 物料有条理的摆放 ,并做 好标识，不得混料。

11 。员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行 操作，不得擅自更改产品生产工艺或者装配方法。

12 。在工作前子细阅读作业指导书，员工如违反作业规定， 不管是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人 员因管理粗心也受连带处罚 )。

13。生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业 过程中发现有错误 ,应即将住手并通知有关部门负责人共同研讨， 经允许并签字后更改。

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