车间生产工作计划

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车间生产工作计划

一、建标，制定20XX年工作目标 （一）车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐.。 （二）主要目标：

1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨；二是新奇水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量XXX%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率XXX%；装备完好率为99.99%，装备事故为零；安全环保生产毁灭上报事故，完成”三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工胜利，完成食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、强化员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，完成奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设”四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、奉献大的班子，

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带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在强化全民工教育管理的同时，强化对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍”比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的完成。

2、抓安全树环保确保达标。一是强化安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展”班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观看，从职工自身的”低、老、坏”现象入手，认真查找和订正身边的”三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立”我要安全”、”人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产装备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据”四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的”月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保”一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中

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