如何完善库存管理

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如何完善库存管理



对于所有企业的生产和经营来说，库存都是其中重要的内容。库存常常给企业的决策与经营带来很多难以选择的困惑，众多的企业已经敏锐地意识到，库存不但成为直接影响企业生产经营管理的要素，而且在很大程度上影响到企业核心竞争能力。

如何完善库存管理 1.完善库存设施

物资储备不是盲目简单的摆放保管物资，要有相应的设施、设备、库房等硬件要求，根据物资不同特性参数，储存条件要求不同，有些物资储备有温度要求，有些物资需要室内储备，有些物资可以露天摆放简单遮盖，针对这些不同的需求，企业的库存硬件设施要细化归类，整体规划。 2.细化库存分类

企业库存物资，种类繁多，物资价值不等，如果每类物资都重点关注的话，不分轻重程度，会造成人力物力的浪费，也会影响重要物资的储备，严重影响生产需求。

为此库存管理应该根据物资的重要程度分类，通常采用ABC分类管理方法，将特别重要的物资为A类库存，一般重要的为B类库存，不重要的为C类库存，库存管理重点按类别重要程度执行，在有限的时间内，使资金、人力、物力得到有效的利用，发挥其各自的最大值。重点要求企业根据两个主要指标进行分类：一是库存货物占总库存资金的比例关系，二是库存物资所占库存总品种数目的比例关系。分类后，在企业的经营策略中，制定对不同级别的库存采取不同的管理方法和控制






手段，重点物资库存重点关注，合理规划，优化各类物资库存。 3.优化库存结构

根据物资的保存期、在生产中的使用周期及频率，存货数量在合理的限度之内，与市场变化相结合，储存计划与生产实际需求计划及预测相结合，使货物储存时间较短，周转速度较快，合理的储存结构满足生产的需求，合理的储存空间满足不同环节与地点的需求。 4.降低库存积压

库存积压是重要问题，其长期占用资金，增加企业物管费用，通过分析必须及时有效的解决。首先需要分析积压的原因，相关责任主体：1、需求计划不准确，采购物资不能正常出库产生积压，责任主体为需用计划提报与审批单位。2、设计变更、不准确、撤销产生积压，责任主体为设计部门。3、供应人员无计划、超计划采购，责任主体为物资供应部门。4、库存物资年限较长，原有设备更新换代，固有物资无使用方向。 针对积压库存的各种原因分析，通过对物资实物鉴定，制定相关的降库措施：①报废，物资储存时间过长，外观严重变质，无法正常使用，采用折价报废，及时将有效残值的回收。②回购，物资储存时间长，外观完好，相关资料不齐，使用难度较大，与供应商协商，采用协议回购，尽快回拢资金。③利库，物资储存时间长，保存完好，资料完整，原需用单位已不需用，根据该物资需求信息，采取企业内部消耗，优先利用积压库存为主，避免重复采购，降低采购成本。④调剂，物资储存时间长，保存完好，资料完整，本企业装置已不需用，根据行业物资需求信息平台，同行业不同企业间物资调剂，有效利用无动态库存，增加采购资金回库机会。

降低库存是需要各部门相互配合，要求信息源广、信息反

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