实施计划附图项目沟通与协调

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项目经理 …………………………………………………. 业主总代表

进 度 控 制 进 度 控 制 工 程 师 质量经理 质 量 计 划 费 用 估 算 项目副经理 费 用 控 制 工 程 师 质量工程师 质 量 控 制 费 用 控 制 采购经理 施工经理 财务经理 设计经理 开车经理 安全环境工程

材 料 控 制 师

参加项目设计综合管理 综 合 管 理 开 车 指 导财 务 管 理环境、安全管

1 ：项目部组织机构图的各个专业 采 买 附图技术 管 理 人 员 培 训 会 计 核 算 理

催 交 计 划 进 度 检 验 费 用 管 理 运 输 质 量 管 理

材 料 管 理 工 程 管 理

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公司经理 ……………………………… 项目经理 ………………………………. 业主总代表

项目副经理

施工开车经理 项目经理部

设备采购部

设备采购部 设计经理 采购经理 施工经理 开车经理 财务经理 商务经理 质量经理

安全环境工程师

附图2：项目经理、项目副经理沟通及协调程序

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项目经理 …………………………………. 设计经理 ……………………………. 业主设计主管

专业科室 专业科室 专业科室 专业科室 专业科室

附图3：设计经理沟通及协调程序

项目经理 ……………………………… 采购经理 ………………………………. 业主相关主管

设备、材料供应商 运输单位 工程项目部 检验单位

附图4：采购经理沟通及协调程序

项目经理 ……………………………….. 施工经理 …………………………… 业主工程管理部

技术负责人 现场质量工程师 进度控制工程师 费用控制工程师 现场管理工程师

附图5：施工经理沟通及协调程序

项目经理 ……………………………… 开车经理 ………………………………. 业主开车总负责

专业负责人 设备供应商代表 施工分包商代表 开车工程师

附图6：开车经理沟通及协调程序

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