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XXX新能源电动汽车有限公司
生产计划管理规定
1．目的
文件编号 版 次 页 次 WI-MFG-039
A/0 1/3
通过对生产计划编制和实施的控制，使生产过程处于受控状态。
2．适用范围
适用于本公司生产计划的编制和实施，以及相关的生产活动控制。
3．关联文件及引用标准
3.1《设备管理程序》 （RQ-QP-025） 3.2《不合格品控制程序》 （RQ-QP-021） 3.3《检验与试验控制程序》 （RQ-QP-013） 3.4《仓储管理程序》 （RQ-QP-018） 3.5《采购及外包控制程序》 （RQ-QP-012） 3.6《设计和开发控制程序》 （RQ-QP-007） 3.7《产品标识和可追溯控制程序》 （RQ-QP-010） 3.8《纠正与预防措施控制程序》 （RQ-QP-023） 4．定义（略） 5．职责
5.1 销售部门：负责根据评审后决定承接的订单（包括公司下达的内部订单及顾客的订货合同
/订单）的要求。制作《基本配置表》发放至技术部、采购部、仓储部、生产部及质量部。 5.2 仓储计划部：根据销售部下发的《基本配置表》注明的交货时间，制作《出货计划表》发
放至生产部；根据BOM单制作《物料需求计划表》发放至采购部。 5.3 生产部：根椐《出货计划表》于每月25日前制作下月《月度生产计划》。 组织生产紧急
任务制作《单台/批生产计划发放至各部门及车间。并每周组织一次生产协调会，与其它部门协调生产相关事项。
5.4生产车间：根据《月度生产计划》制定日生产任务单发放至各班组组织生产。 5.5 采购部：负责生产所需物料及时采购。
5.6 品管部：负责建立检验规范，负责进料、制程巡回检查、成品质量检验与异常处理，工程
变更后质量跟踪。
5.7技术部：根据《月度生产计划》的时间要求，提前2天将图纸及技术文件发放至生产部，
并负责生产过程的技术支持。
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修改申请单号
修改内容
修改人
修改日期
修订单位
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流程图
流 程
产品库存审查
YES
NO
件 零 库 存 审 查
零 件 申 购
出 货 计 划
生 产 计 划
领 料
组 织 生 产
生产进度跟催及异常处理
生产协调会
成品检验
NO
不合格品处理
合格品入库 OK
成 品 出 货
生产任务下达
权责单位 销售部
仓储计划部
仓储计划部
仓储计划部
仓储计划部
生产部 仓库 生产部
生产部/仓储计划部 品管部 技术部 采购部 品管部 生产部
仓储计划部 品管部
相关说明 表 单
《顾客服务控制[生产任务程序》 单] 《生产管理程序》
[采购订单]
《检验与试验控
制程序》
《生产管理程序》 [出货计划]
《不合格品控制
程序》
[生产指令
《仓库管理程序》
单]
《生产管理程序》
[生产排程]
《检验与试验控[领料单]
制程序》
《纠正和预防措
[生产日报
施控制序》
表]
[成品入库
《仓库管理程序》
单]
本文来源：https://www.dy1993.cn/pqgx.html
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2022-10-19
