如何成为一名成功的管理者

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何成为一名成功的管理者》，欢迎阅读！

组织行为学作业4

如何成为一名成功的管理者



在未来竞争激烈的社会里，对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

其实作为一名成功的管理者没有太多的共性，都是根据所处环境而产生的微妙行为并持之以恒。但大凡成功管理者在某些方面也有一些共性，现提出，谨供参考：

首先，必须具体全局意识，随时以大局为重，不能因为个人私利而影响公司形象，给下属或公司其他人员造成伤害。

其次，必须对企业管理的知识一定的熟悉，因为现在竞争日趋激烈，不能很好的跟上企业管理知识的更新，那企业就很难适应市场经济。因为现在是知识经济时代，不是靠拳头打天下的年头。拥有大量的知识，对企业管理者来说，是必不可少的。

第三，应该虚心，不管对于竞争对手，下属，上级。都应该有一个谦虚的心。不能过于一意孤行。当然，管理者同时也必须具备一定的威信，没有威信，不能使管理者产生一种等级上的差别。也就是说，企业管理者与人相处是若远若近，要掌握好这个度，必须对自身在处理复杂问题时能游刃有余。

第四，必须知道人员激励的理论和方法。要知道，在产品同质化的时代，竞争体现为人才的竞争，有效的人才激励方法能使企业获得最适合企业的人员，包括：人员的寻找，公司内职业生涯的规划，处理员工问题上的正确等等。直接影响员工的归属感。从理论知识来说，最起码必须掌握马斯洛的需求理论层次，通过个理论模型来解析其他案例，获取其他方法。

第五，成功的企业管理者必须具备战略眼光，而不是战术，要知道，高层管理层制定的是战略目标，中层管理者是在高层管理者战略目标之下建立战术目标，而低层管理者主要是实施，也就是短期目标。高层管理者的战略目标正确与错误，直接影响企业的生命。

第六，企业管理者必须果断而敢于冒险，成功的企业管理者不应该拖拖拉拉，立而不决。在市场竞争激烈的社会，晚一分钟可能就会给企业带来致命伤。但果断决策是建立在理智并分析可行的基础上的，而不是武夫之勇。

本文来源：https://www.dy1993.cn/pfEK.html