店铺人才培训方案

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关于店铺人才培养基地导入计划实施的

方 案

随着公司的不断壮大，店铺数量的日渐增多，店铺管理人员需求量日趋增大，对此公司实施人才培养计划，达到人员的及时补充。 一、如何选择培训基地

1、 店铺面积 2、 店铺销售额 3、 店铺人事岗位架构

4、 店铺负责人过往业绩及荣誉。

5、 店铺负责人综合素质能力（管理能力、专业技能、

职业素养等）。

二、如何培养

储备的岗位：

收银、店助、领班、副店长、店长 储备人才具备条件：

1. 符合储备岗位岗位说明书的基本要求。 2. 人品：诚信、正直，无不良表现记录。 3. 个人职业规划与公司发展需要的契合度高。 储备人才选拔程序

1. 自荐：自我书面形式推荐报名。 2. 推荐：上级推荐、联名推荐、下级推荐。


3. 招聘：对应聘且符合条件的人员建档储备，主动发掘行业专业人才跟踪联系。

4. 考察、公示：对符合基本条件的储备人员，由推荐人、综合部、审核后，在公司管理直营店范围内予以公示，接受相关人员监督。

储备人数：每个岗位每个店铺储备1人。 储备期限：至少3个月。 储备人才管理：

1. 培养方式：授权、轮岗、轮工作地、外派、外出培训等。店长在正式任职前至少在有两个店铺的任职经历，且至少担任过副店长职务。

2. 储备期待遇：储备人员较同岗位人员待遇相同，也可以略高一些。

3. 考核：日常考核或储备期内离职，重新启动人才储备程序。 储备人才录用：

1. 用人部门提交用人需求

2. 综合部对储备人员进行录用前考核 3. 任职前公示 4. 综合部下发任命文件

三、激励措施

培养对象如有被相关部门收纳，并通过试用期，并正式

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