公司管理优化制度--定稿

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公司管理优化制度--定稿》，欢迎阅读！

管理优化制度

1、优化基础管理

优化基础管理工作是企业走内涵管理规范化的需要，也是企业健康发展、提高效益的关键所在。公司在优化基础管理上主要体现在： 信息档案工作系统化：逐步建立和完善信息管理系统和档案管理工作，整理、完善各种原始凭证，反馈记录、台帐、报表、各项统计分析制度。 工作职责严格化：建立了完整、全面的岗位职责体系。 2．优化流程管理

从抓工作流程抓经济效益，这是企业提高工作效率的必由之路。

公司各个部门制定并优化各个岗位的工作流程，并落实到实际工作中。 3．优化民主管理

企业的各项管理，归根到底是对人的管理。 公司在管理中坚持以“人”为中心，把理解人、尊重人、关心人作为根本原则，主要体现在以下两个方面： ①不断增强全体职工的民主意识，树立起主人翁思想，加强主人翁责任感，积极参政议政。 ②民主管理制度化，通过民主制度的建立，切实落实职代会的各种权力，遥步将那些行之有效的方法、制度规范化，并使之成为企业内部相对稳定的具有相应效力的规定。


4．优化班组建设

班组是企业的细胞，又是各项管理的落脚点。公司为班组工作建规立矩，使班组真正起到了桥梁作用，保证了企业各项管理工作落到实处。其主要措施为切实加强班组长队伍建设。班组长既是兵头又是将尾，抓住这些人，班组建设就有了主心骨。他们把那些热爱班组工作、能大胆管理并具有一定的独立工作能力和创新精神的同志选配到班组长岗位上来，还注意使班组长的责权利三者统一，以责定权、以绩定利，充分发挥班组长的积极性。 5．优化职工素质

大面积地提高职工的素质是提高企业管理水平的关键。公司把管人、育人、不断优化职工素质作为优化管理的主体，并以思想政治工作为先导,实行思想教育和行政措施“双管齐下，综合治理”： ①通过思想教育提高职工思想素质——抓系统灌输或教育，做到学点理论，讲点道理，以理教人，以理服人。 ②通过行政措施规范职工行为。

本文来源：https://www.dy1993.cn/pKlK.html