怎样做好一位管理者.doc

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怎样做好一位管理者

怎样做好者?做一个者不但要敬业服从忠诚勤奋，还要心理勇于承当责任怎样做方案组织指挥沟通协调控制等等。下面就是为大家的怎样做好管理者的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

如何做好管理者?是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，做好管理者的职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

在做好管理者中，作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项为哪一项处理信息，使用信息;及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标;领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速开展要求我们随时做出快速反响，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科


学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。

在做好管理者中，成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会沉着对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在做好管理者中，在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了;相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

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